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企业集成创新知识管理分析 摘要：集成创新是我国企业普遍应用的新产品开发的方式之一，知识管理为集成创新提供了内在驱动力，以新产品开发为目标，从知识管理的角度研究集成创新才更贴近现代经济的发展特征。从集成创新知识转化微观机理的角度解析，知识转化既表现为知识社会化、内隐化、外显化和组合化这四种形式，还发生于企业、团队和个体这三个层面，对理解企业集成创新理论和实践有现实意义。 关键词：集成创新；知识转化；技术转移；科技成果转化 一、引言：企业集成创新需要科学决策 近几年中国经济增速放缓，制造业企业面临来自内外的严峻压力，内部承受熟练劳动力成本上升、资源高消耗、环境保护等压力。外部以美、德、日为首的发达国家启动了“工业4.0”“制造业回归”等计划，意图进一步巩固在制造研发领域的竞争优势，实现智能制造；新兴经济体则在中低端制造业发挥比较优势，挤占国际市场。面对国际压力剧增，中国企业不但要努力保持增长，而且要通过技术、制度创新，助力国内企业转型升级，为缩小与发达国家技术差距提供强有力的支持。所谓集成创新是一种动态性要素优化和重新组合过程，也就是企业将新产品开发周期中不同阶段、流程以及创新主体的能力集成为一体，例如将生产、材料、技术和营销这些创新要素进行创造性的匹配融合，促使企业创新功能大幅度提升，通过不断的新产品开发获得潜在的超额利润。随着智能化、大数据