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产品创新是金融资产管理公司转型发展的必然选择（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“金融或证券”中“金融资料”的参考范文。 属性： F-0109PW，doc格式，正文4827字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 搞要 2 关键字：金融资产管理公司 产品创新 竞争优势 2 一、金融资产管理公司的基本概况 2 （一）成立背景 2 （二）业务发展 3 （三）发展现状 3 二、产品创新是AMC转型发展的必然选择 4 （一）产品创新在AMC生存和发展中的作用机理 4 （二）产品创新是AMC实现特殊功能的重要依托 5 三、关于AMC产品创新的战略思考 6 （一）AMC产品创新要立足行业发展实际、符合行业发展趋势 6 （二）AMC产品创新要紧密围绕“盘活存量、优化增量”的功能 7 （三）AMC产品创新要紧密结合市场及客户需求 7 注释 8 参考文献 8 论文原创声明（模板） 9 论文致谢（模板） 9 正文 产品创新是金融资产管理公司转型发展的必然选择（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：本文以金融资产管理公司转型发展为研究背景，着重论述了产品创新在其过程中的重要性和必要性，并且就现阶段金融资产管理公司开展产品创新提出一些建议 关键字：金融资产管理公司 产品创新 竞争优势 一、金融资产管理公司的基本概况 （一）成立背景 1997～1999年，亚洲金融危机对我国经济造成了较大的冲击，使得银行体系不良资产问题凸显。为了化解金融风险、支持国企改革、最大限度保全国有资产，我国政府于1999年成立了华融、长城、东方、信达四家国有独资金融资产管理公司（以下简称为“AMC”），作为专门的逆周期管理工具和金融救助机构，收购、管理和处置不良资产。2007年，四家AMC在完成政策性不良资产处置任务后，走上了商业化转型之路。无论是政策性经营时期，还是商业化运作时期，AMC化解金融风险、服务经济发展的历史使命没有改变，特别是在当前经济新常态、改革深化期、创新加速期的大背景下，更需要AMC在“稳增长、促改革、推创新”方面发挥更大的能动作用。 （二）业务发展 1.政策性业务阶段。首先，承接商业银行剥离的不良资产。按照对口收购的原则，即华融对接工行、长城对接农行、东方对接中行、信达对接建行和国开行，AMC收购了账面价值万亿元的不良资产。 其次，多手段管理和处置不良资产。AMC通过诉讼追偿、债权重组、债权转让、债权转股权等基本手段，并结合投资投行、资产证券化、分层信托、引进外资等创新方式，极大提升了不良资产的经营效益。 2.商业化业务阶段。首先，相关政策。根据国务院的指示精神，财政部先后出台了《财政部关于建立金融资产管理公司资产处置回收目标责任制的通知》、《金融资产管理公司商业化收购业务风险管理办法》、《关于金融资产管理公司改革发展的意见》等文件，确定了AMC转型的基本原则、条件和方向。 其次，业务开展。一是2004年和2005年，在央行、财政部、银监会的组织下，通过分包转让等方式，AMC先后承接中行、建行、工行的不良资产。二是新商业化收购不良资产业务。从2007年开始，AMC通过市场化方式收购来自于各类银行业金融机构、非银行金融机构、非金融机构的不良资产；在业务手段上，还开展了远期不良资产收购等创新业务。三是托管清算和并购重组业务。有效管控和处置高风险或危机金融机构是AMC的重要功能，包括托管或重组商业银行、保险公司、证券公司等相关金融机构，如华融重组湖南“四行一社”组建华融湘江银行等。 （三）发展现状 首先，四家AMC 的发展现状。华融于2012年完成股改，2014年成功引入战略投资者，业务发展定位于以不良资产经营管理为核心主业的综合化金融服务，着力发展金融中间业务和财务性投融资业务，同时做好有市场需求的已有牌照的金融服务；长城正积极推进股改、引战、上市“三部曲”战略，形成了以不良资产收购处置及资产管理为主业、具有中小企业综合金融服务特色的多样化金融服务模式；东方制定了改制上市的改革发展战略并积极推进，形成了“资产管理+保险”双轮驱动的全价值链金融服务模式；信达于2010年率先完成股改，2012年完成引战，2013年在香港上市，形成了不良资产经营、投资及资产管理、金融服务三大核心业务格局。 其次，特殊的金融控股集团将成为AMC的发展方向。从社会价值上看，AMC将成为市场化可持续的社会危机及问题救助机构，以维护国家经济金融稳定、促进国民经济结构调整和产业整合再生为使命。从业务发展上看，以不良资产经营为核心，包括金