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生产经营状况报告 生产经营状况报告 PAGE / NUMPAGES 生产经营状况报告 生产经营状况报告 生产经营是主体是永久的主题我们应当如何做状况报告呢 ?下 面小编为大家整理介绍了生产经营状况报告欢迎大家前来参阅 、产量： 20*年计划生产原煤 29.79 万吨实质生产原煤 万吨超产 1.02 万吨此中 y252(2) 实质生产原煤 19.75 万吨 y262(1) 实质生产原煤 11.06 万吨 、资料费： 20* 年 y252(2) 计划资料费 229.07 万元实质发生资料费 223.71 万元节余资料费 5.36 万元此中 y252(2) 计划 128.38 万元实质发生资料费 126.26 万元节余资料费 2.12 万元吨煤计划资料费 6.50 元/ 吨实质达到 6.39 元/ 吨吨煤节余 0.11 元/ 吨此中 y262(1) 计 划 100.79 万元实质发生资料费 97.45 万元节余资料费 3.34 万元吨煤计划资料费 9.28 元/ 吨实质达到 8.81 元/ 吨吨煤节余 0.47 元/ 吨资料费节余的主要原由是超产 1.02 万吨产量所致 3 、薪资： 20*年计划 265.85 万元实质发生薪资 268.88 万元超计划 3.03 万元人均收入达 1.49 万元 ( 不含矿所发的各项奖项 ) 薪资超的原由超产 1.02 万吨产量所致 、工效：20*年均匀计划工效 6.169 吨/ 工实质达到 7.2067 吨/ 工超 1.0377 吨/ 工达成年计划的 116.82% 、产量：20*年计划生产原煤 28.82 万吨此中生产一班 10 万吨生产二班 10 万吨生产三班 8.82 万吨 、资料： 20*年计划资料费 295.69 万元此中生产一班资料费 102.60 万元生产二班 102.60 万元生产三班 90.49 万元 、薪资： 20*年计划薪资 257.16 万元此中生产一班薪资 万元生产二班薪资 76.67 万元生产三班薪资 67.65 万元其他协助薪资 35.97 万元 、工效： 20*年计划工效 6.133 吨/ 工此中生产一班薪资 7 吨/ 工生产二班薪资 7 吨/ 工生产三班薪资 7 吨/ 工 、块煤率： 20*年计划块煤率 49%此中生产一班块煤率 51%生产二班块煤率 51%生产三班块煤率 51% 、质量标准化： 20*年工程质量优秀品率 90%此中生产一班优秀品率达到 95%生产二班优秀品率达到 95%生产三班优秀品率达到 95% 、设施管理：设施完满率 90%五小电器合格率 90%电缆合格率 90%此中机电维修班每周二检查设施完满率 92%五小电器合格率 95% 电缆合格率 95% ( 一) 、现状：20* 年从前推行的经济责任制查核只有 8 名同志参 与分派其他员工都没有波及到超额薪资的分派主假如每位员工出勤 得分以分计奖在查核方面主假如依照工长对班组长的查核、 班组长对 员工每日劳动纪律工序操作等状况进行查核月尾兑现赏罚赏罚的比 例大概是 30%左右 20*年实行的传导型绩效查核波及到全队每一位员 工、每一个岗位从本来有奖 30 罚 20 的考查方法变成对每一个岗位员 工每日工作业绩和工作态度只罚不奖的考查方法 ( 每日进行百分制打 分月尾汇总兑现超额薪资 ) ( 二) 、传导型绩效查核的管理流程： 每日发放日查核表队长、书记技术员、工会、团支部负责人、 资料、核算员副队长、工长溜子司机、泵站司机、班长放炮员、组长、 二工、小工次日采集上机汇总月底核算员核算每人的超额薪资 ( 三) 、详细的操作方法： 、从 20*年 12 月份到 20* 年 2 月份对传导型绩效考查方法进行宣传学习 形式是：每周学习日、班前会 主要解决的问题：一是传导型绩效考查方法学习、贯彻二是只罚不奖查核观点的转变 存在的问题：缺乏传导型绩效查核配套举措主假如解决奖的问题比方帮助达成任务暂时加班但又不够一个工作日的状况 、考查方法：依照传导型绩效查核的查核细则、查核人资格把日查核表发放在每个查核人手中按工作业绩 80%、工作态度 20%每日对查核的各项目进行打分月尾汇总个人绩效查核月度得分 =所得总分除以工作日就是自己本月绩效查核得分超额薪资的计算方法是当月 分值 * 岗位总得分 * 绩效得分 /100 结果就是每一个岗位员工月度超额薪资 存在的问题：每日对每一个工作岗位查核需 164 份日查核表用纸量大、汇总、统计工作量大需要队上安排专人负责 ( 四) 为保证以上各项指标的顺利达成一定做好以下几方面的工 作 劳动力管理方面：牢牢环绕“以人为本”的原则将上司劳动 部门及公司公司、矿两级单位对于增强劳动力管理方面的政策、 法例、规定等一系列规定在全队员工范围内进行贯彻学习使他们充