水电安装管理制度.docxVIP

精品 精品word文档值得下载值得拥有 水电安装管理制度 为了全面提升水电安装工程施工管理，从提高施工质量、 保证施工进度、降低工程投资成本和达到安全文明施工着手， 打造标准化、规范化工程，提高项目部整体工程施工管理水平， 特制订以下管理制度： 一、成本投资控制 1、材料方面 ①材料计划必须由专业人员提出， 每项工程要认真熟悉图 纸，弄清施工工艺，尽量将误差降低为零。 ②减少铺张浪费，各分包单位必须设专门材料保管员， 达 到收、发材料有据可查。 ③对施工班组进行培训， 保证小型耗材当天下班后清理入 库，不要随意丢弃。 ④加工过的耗材要分型号、大小分别整齐码放，已备它用。 ⑤提前对材料做出预算， 施工时杜绝材料浪费造成不必要 的经济损失。 2、施工方面 ①根据施工图编制可行性施工方案， 施工过程中严格按照 方案施工；施工前必须对作业人员进行专业培训， 熟练掌握施 工方法，避免对材料造成极大的损耗。 ②所有分部分项工程施工前， 为达到施工工艺统一， 都要 实行样板引路，由项目部技术人员提出书面方案后， 向各分包 单位交底后实施（包括临水、临电） 。 ③分包单位对分部分项工程提出的合理化建议， 在保证施 工质量和使用功能的前提下均可以采纳， 并配合设计方面给予 变更。 ④施工中途发生变更，需要重新优化方案，经批准后实施， 拆除后的材料尽量二次重复利用。 ⑤施工中加强与各专业的密切配合与沟