高新研发企业技术人员的绩效考核策略结论与参考文献.docxVIP

　　结 论 　　本文通过现代绩效考核的有关理论与实践文献为指导，通过问卷调查等形式对 TR公司的原有的绩效考核进行诊断和分析，并对 TR 公司的绩效考核体系进行了重新设计，得出以下要结论： 　　1、有效的绩效考核必须与企业的战略需要紧密联系在一起，逐级分解目标并承当是绩效考核的关键。 　　2、对知识型技术人员的绩效考核体系设计时，应充分考虑其工作特点，以鼓励为导向，以提高人力资本利用率为核心。在具体执行时，树立以人为本的思想，加强全员参与，保持考核过程充分的沟通，持续的绩效方案、反应和改良，注重绩效考核对实现个人目标、团队目标和企业目标的相互支持的促进作用。 　　3、依据工程负责制的运作模式、