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薪酬管理;内容提要;人力资本理论;人力资本的种类;具有激励作用的管理手段;什么是360?薪酬？;薪酬制度;公平性
竞争性
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经济性
合法性;薪酬管理流程图;薪资调查
职位评价
建立工资评级
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调整工资率;薪酬体系设计;市场定位确定;该岗位所需能力 该岗位 被考核人
所需水平 现有水平
产品知识 4 4
市场知识 4 2
财务知识 3 1
决策能力 5 5
谈判技能 5 5
变革管理 5 2
授权能力 5 5
带队伍能力 5 2
计划组织能力 5 2 ;职位评估
; 员工的职能不同，其绩效的可评价性不同
奖励高绩效表现员工
将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来
控制公司总成本与员工绩效表现间的关系
人力市场的通常做法;薪酬结构 － Compared with other competitors ;Compen.;各类人员薪资构成的权重分配;收获利润并向别处投资;薪酬管理的技巧;与薪酬管理相关联的主要激励理论;当事人A
结果O
投入I;基于亚当斯公平理论的激励对策;激励力量= f(效价X期望值）;基于佛隆姆期望理论的激励对策;导致不满意的因素 ;员工持股计划（ESOP）;员工持股计划（ESOP）;高层管理人员的期权激励（ESO）;中国特色的两个认识;THANK YOU!;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。***
10、低头要有勇气，抬头要有低气。****
11、人总是珍惜为得到。*****
12、人乱于心，不宽余请。****
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。*****
14、抱最大的希望，作最大的努力。****
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。*****
16、业余生活要有意义，不要越轨。***
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****
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