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- 2021-08-21 发布于江苏
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组织的构建与运作
方法论介绍;什么是组织?;组织的重要性;组织体系 --- 组织是一个“系统”,包括五个要素;日本、美国和中国的组织对比;现代与后现代组织的范式 ;组织的生命周期;组织面临的基本挑战;组织设计对业务体系的作用;组织结构和组织设计;影响组织设计的相关变量…环境;影响组织设计的相关变量…目标与战略;影响组织设计的相关变量…技术;影响组织设计的相关变量…规模;组织设计;组织设计的原则;组织结构图的优点和局限性;组织结构≠组织结构图;组织设计要考虑的问题;组织结构的常见设计方法;组织结构设计模式 --- 职能式结构;职能式结构组织特征概括;职能式结构的优劣势;组织结构设计模式 --- 事业部结构;事业部式组织特征概括;事业部式结构的优劣势;组织结构设计模式 --- 矩阵式结构;矩阵式组织特征概括;矩阵式结构的优劣势;几种常见的营销组织设计方法;;影响组织有效运作的要素;影响组织有效运作的要素…组织职责、业务;影响组织有效运作的要素…内部组织、人力资源;影响组织有效运作的要素…管理制度、工作流程;影响组织有效运作的要素…外部协作;组织在适应新商务模式中的失效原因;组织结构运作无效的特征;组织运作失效的8种病症;何谓学习型组织?;如何实现学习型组织理念的转变?;学习型组织的关键 ---- 化“冲突”为“双赢”;让个人才能符合组织要求;
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