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施工企业项目化管理的关键影响因素分析（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文。 属性： F-010FUS，doc格式，正文5170字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：施工企业；项目化管理；影响因素；分析；研究 2 一、关于项目化管理的含义及其主要作用的简要分析 2 （一）项目化管理的含义的简要概述 2 （二）关于项目化管理在施工企业经营中的主要作用的论述与分析 3 （一）影响施工企业项目化管理的外在因素 4 （二）关于影响施工企业项目化管理的内部因素 4 三、关于加强施工企业的项目化管理能力的一些具体措施与方法 7 （二）加大施工管理专业人才的社会培养力度和企业内部培养力度 7 （三）加强企业的管理力度和综合能力的提升 8 四、总结 8 参考文献： 8 论文原创声明（模板） 9 论文致谢（模板） 10 正文 施工企业项目化管理的关键影响因素分析（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展和市场竞争环境的不断恶化，几乎每一天都有新的企业诞生或者是倒闭。为了进一步保证企业的进步性和竞争优势，确保企业能够得以长久的发展。运用先进的管理模式对企业进行高水平的管理是保证企业不断发展的主要手段和关键所在。建筑施工企业作为承揽工程施工为主要工作内容的企业，也面临行业内越来越大的竞争压力。项目化管理也是在这种环境下作为先进的管理模式被引进到企业的管理工作中来的。企业无论施行什么模式的管理方法进行管理，也都是实施管理活动，只要是活动总会受到活动内部构成因素的影响 关键字：施工企业；项目化管理；影响因素；分析；研究 项目化管理作为一种系统、有效的管理模式已经被越来越多的企业运用到现代化的企业管理中去了。由于工程建设的项目复杂性以及工作量大的性质，因此它是最适合施行项目管理方法来进行管理的建设活动，同时也是专家们在国内最早引用项目管理的目的之一。目前的国内各行业内较早运用项目化管理的还是建筑行业和建筑施工企业。但是项目化管理运用到企业管理上的时间尚且很短。很多的企业在运用上还不够成熟或者是只是简单的模仿和借鉴。根本不了解项目化管理的实质和具体的操作方法。这使得项目化管理只是概念上的存在而已，要很好的运用项目化管理就要对其含义和影响它的关键性因素进行探讨和研究。只有这样才能让项目化管理发挥出更好的作用。下面我们就对项目化管理的含义及其主要的影响因素进行简要的分析。 一、关于项目化管理的含义及其主要作用的简要分析 （一）项目化管理的含义的简要概述 所谓项目化管理，主要是指基于一次特定的活动专门成立一个专门的组织，高效率对这次活动的进行制定计划、实施管理、并达成最终目标并对目标进行评价的管理方法。项目化管理具有显著的针对性、以及高效性和目的明确性。对于工程的建设、高科技产品的研发与制造等等比较复杂的人类活动能起到很好的管理作用。也被越来越多的领域和行业所运用。 （二）关于项目化管理在施工企业经营中的主要作用的论述与分析 项目化在运用到施工企业的管理中去，起到了很好的管理作用和效果。下面我们就简单的进行论述与分析起起到的作用。 1、简化了施工企业的管理工作内容。施工企业主要经营的是工程项目的建设。工程建设作为人类最复杂的创造性活动之一，其涉及到的各种物料设备、专业人才以及里面盘根交错的关系等等是繁多的。要对其实行简单有效的管理。必须要有专门的组织进行针对性的制定计划并付诸实施。这无疑就是为项目化管理量身打造的管理目标。也只有实施项目化管理才能很好的完成工程建设的管理工作。 2、扩大了施工企业的经营活动的范围。如果施工企业在经营中没有采用项目化管理的方式。那么在同时接到多个工程项目建设任务的时候。往往不能很好的同时开工或者不能很好分配工作使得工作人员疲于奔命、忙于赶场。既达不到很好的管理效果也浪费了人力物力。 3、提高了施工企业的工作效率。施工企业的经营项目的管理难度是有目共睹的，往往使管理人员知难而退或者是忽略难点于不计。项目化将管理的工作落实到项目组细化到每一个人到具体的事情，将责任明确化。大大提高了工作人员的积极性和工作效率。 二、对于施工企业项目化管理的关键性的影响因素的分析研究与探讨 项目化管理作为管理工作的一种工作模式，期间自然会受到各种内部和外部因素的影响。对于这些因素进行分析与探讨是我们很好的做好项目化管理工作的有效手段，同时也能为施工企业的正常运行和良好发展作出努力。我们简要的对施工企业的项目管理的主要影响因素分为两