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公司绩效管理与考核制度方案(初稿) 一、目的 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方案。 二、考评部门 综合管理部、研发部、运维部、财务部、市场部（独立考评体系）。 三、考核原则 1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据； 2、员工工作业绩反映和代表员工的工作能力和工作态度，不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度； 3、以员工考核制度规定的内容、流程和方法为操作准则； 4、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。 四、适用对象 公司全体正式员工。另有下列情况人员不在考核范围内： 1、试用期内,尚未转正员工； 2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上； 3、兼职、特约人员。 五、考评周期 考核周期为年中考核和年度考核。考核时间排定表如下: 考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间 年中考核（1-6月） 7月10日 7月15日 7月20日 年度考核（1-12月） 1月10日 1月15日 1月20日 六、考核体制 考核实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由部门负责人最终评定，总经理审核。综合管理部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。（见附件一：各考评主体对照表） 七、考核流程 1、考核执行程序 执行工作任务完成情况