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非上市公司股权激励计划规划方案设计样本及规划方案要点 非上市公司股权激励计划规划方案设计样本及规划方案要点 PAGE / NUMPAGES 非上市公司股权激励计划规划方案设计样本及规划方案要点 非上市公司股权激励方案重点 一、确立股权激励对象 从人力资本价值、历史贡献、难以代替程度等几方面确立 激励对象范围依据这个原则， 股权激励对象被分红了三个层面：第一层面是中心层，为公司的战略决策者； 第二层面是经营层，为担当部门经理以上职位的管理者； 第三层面是骨干层，为特别人力资本拥有者。 二、确立股权激励方式 股权激励的工具包含 权益结算工具和现金结算工具 ，此中， 权益结算中的常用工具包含股票期 权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等 ，这类激励方式的长处是激励对象能够获取真切股权，公司不需要支付大笔现金，有时还可以获取现金流入；弊端是公司股本构造需要改动，原 股东持股比率可能会稀释。 现金结算中的常用工具包含 股票增值权、虚构股票计划、利润分红等 ，其长处是不影响公司股权构造，原有股东股权比率不会造成稀释。弊端是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较大。并且，因为激励对象不可以获取真切的股权，对员工的激励作用有所影响。 确立激励方式，应综合考虑员工的人力资本价值、敬业忠诚度、员工出资意向及公司激励力度 等方面。在联合公司实质状况的基础之上，可考虑以下激励方式： 对于人力资本价值高且