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第一章 施工进度计划及保证措施 施工进度计划 时间部署及施工进度计划表 本工程以破碎机车间为主要施工段，具体安排如下： 20XX 年X 月 X 日开工，开工后立即进行施工准备。 20XX 年X 月 X 日土方开挖完毕。 20XX 年X 月 X 日基础施工完。 基础施工完后，进行基础验收，然后进行回填土的施工。20XX 年X 月 X 日钢结构框架完成。 20XX 年 X 月 X 日,开始陆续进行设备基础，同时串插进行墙面板和屋面板施工。 设备基础于 20XX 年 X 月 X 日完成，砼达到一定强度后，开始进行 设备安装。同时继续串插屋面施工，于 20XX 年X 月X 日封顶。20XX 年X 月 X 日开始竣工清理，现场临时设施拆除。 煤气发生炉做为第二重点工程，其他工程适时插入进行。 施工阶段控制点 为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工进度 和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间， 阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前 提下进行配备。 施工阶段目标控制计划 阶段目标控制点 阶段目标 控制点 基础施工完 20XX 年X 月 X 日 钢结构主体完 20XX 年X 月 X 日 设备基础完 20XX 年X 月 X 日 钢结构屋面完成 20XX 年X 月 X 日 设备安装完 20XX 年X 月 X 日 竣工清理完 20XX 年X 月 X 日 本工程采用梦龙及 Project2000 项目管理软件进行项目管理施工， 对工程施工进度进行动态管理，人、机、料分析、动态调整，确保工程 施工进度有序，受控。（本工程施工总进度计划见附计划）。 保证工期措施 总体管理与协作 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。 加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制 组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。 本工程工期控制组织机构如下： 总公司指 总公司指 项目 协调总计划 技术负 施工方案会 技术交底讨 落实周 各专业技 技术 各专业施工 网络计划滚动控制 本工程施工总进度计划是按关键线路法编制的，根据各分项工程的施工方法及所需施工时间分别安排其进度，并分析其关键线路，从而达到控制总工期的目的，在保证关键线路的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。 工程施工的总体规划，首先是编制施工组织设计，从施工总体安排到各单体具体施工设计都明确了达到的目标、标准和措施。除满足自身 专业的进度形象外，把其他业主和总包指定专业的开始完成时间考虑进 来，配合其他专业完成工程的总体进度形象。 利用网络计划项目管理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次， 对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据总控计划编制 月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情 况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行 3 日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。 为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路，包括总包方指定其他专业进度纳入计划安排。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午 4 点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 阶段计 阶段计 总 月 周 日计划 总控 配套保证计 图纸、方案计划 施工机具使用计划 材料、设备送审、进场专业分包商招标、施工 技术、商务、物资、安 质量检验验收计划 一级总体控制计划配合总承包控制进行一级进度计划的执行。二级进度控制计划： 以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的 具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设