珠宝行业薪酬管理[].ppt

薪酬管理;目 录;一、导论;1.1 基本概念;1.1 基本概念（续）;1.2.1 体系;1.2.2 关键问题;1.2.2关键问题（续1）;1.2.2 关键问题（续2）;1.2.2 关键问题（续3）;1.2.2 关键问题（续4）;1.3 学习方法;二、基本薪酬管理过程中的战略问题;2.1 什么是企业战略？;2.1.1 什么是战略？;2.1.2 企业战略要解决的基本问题;2.1.3 企业战略思考方法;2.1.3 企业战略思考方法（续1）;2.1.3 企业战略思考方法（续2）;2.1.3 企业战略思考方法（续3）;2.2 为什么在设计薪酬制度时要考虑企业战略 ;2.3 如何将工资制度设计与企业战略联系在一起 ;2.3 如??将工资制度设计与企业战略联系在一起（续1）;2.3 如何将工资制度设计与企业战略联系在一起（续2）;三、工作评价技术;3.1工作评价的基础——工作分析的要点 ;3.1工作评价的基础——工作分析的要点（续1）;3.2 工作评价技术简介 ;3.3一种常用的工作评价技术——点数法 ;3.3一种常用的工作评价技术——点数法（续）;四、薪酬调查 ;4.1 薪酬调查的目的;4.2薪酬调查要解决的基本问题 ;4.2.1 要获得什么样的信息;4.2.2 要调查哪些企业;4.2.3 是自己调查还是请专业公司;4.2.4 自己做薪酬调查的成功关键 ;4.3 薪酬调查的基本类型和主要方法 ;4.4 专题：中国的薪酬调查现状 ;五、收入结构确定 ;5.1 基本概念;5.2 要解决的问题;5.2 要解决的问题（续1）;5.2 要解决的问题（续2）;5.3 小结;六、基本工资决定过程中的实施与调整 ;6.1 制度化问题;6.2 如何判断一个企业的薪酬制度是否合理;6.2 如何判断一个企业的薪酬制度是否合理（续）;6.3 其他工资管理问题;七、按技能、知识和行为支付报酬（能力报酬） ;7.1 对技能支付报酬的基本含义;7.2 问题的起源：为什么要向技能支付报酬 ;7.3 向技能支付报酬的几种方法;7.4 向技能支付报酬的制度的成功关键 ;7.5 发展趋势;7.6 一个例子;八、奖励报酬之基本问题 ;8.1 奖励报酬的定义;8.2 实施奖励报酬的原因;8.3 奖励报酬的类型;8.3 奖励报酬的类型（续）;8.4 实施激励计划存在的问题及改进的原则 ;九、福利;9.1福利的概念;9.2设计一套较好的企业补充福利计划需要涉及的方面 ;9.3 目前西方福利的主要内容和结构 ;9.4 关于中国企业的福利 ;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****