确保报价完成工程建设的技术措施.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE # 欢迎下载 。 1、项目资金管理保障措施 1、确定施工项目经理中心地位，本项目的资金，由本项目支配使用。 2、项目经理部在内部开设独立帐户，由内部办理项目资金的收、支、划、转，由项目经 理签字确认。 3、内部实行“有偿使用” 、 “存贷计息” 、 “定额考核” ，定额内低利率、定额外高利率的内 部贷款办法。项目资金不足时，通过内部解决，不搞平调。 4、项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，企业总会计师批准， 内部监督实施，月终提出执行情况分析报告。 5、项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增加帐、竣