珠宝行业薪酬管理 (2).ppt

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薪酬管理; 薪酬专家 理查得?汉得森(Richard Henderson): 在企业的经营活动中,还没有一种运营成本比 劳动力成本更可控制和对利润有更大的影响。 调查表明:在服务行业和劳动密集型企业中 1 美元总成本中有40 - 80 美分为劳动力成本 在过去的20年中,美国每年用于劳动力的津贴 2500亿 7400亿 ;麦肯锡的调查;薪酬机制导致业绩提升的条件;几个值得思考的问题: 企业需要什么样的人? 我们用多大的代价(价值)可以找到需要的人? 那些因素会影响员工的收入? 企业到底应该如何确定员工的工资、福利、待遇? 工资高与低的标准是什么? 那些工作重要?重要的标准是什么? 有那些因素决定了员工的满意度? 为什么员工总是感到不满意? 什么是公平? ; 钱的作用? 编号 企业性质 职务 年收入 心理状态 1 私企 老板 10万 基本满意 2 外企(美) 人事经理 24万 没意思 3 外企(日) 地区代表 8万 不满意、 还要努力干 4 股份制 合伙人 15万 满意 5 国企 事业部 137万 极其不满益 总经理 ; 问题是: 为什么他们会是这样的不同? 是什么原因造成的? 怎样解决?; 薪酬管理的思考之一: 人是企业资源中 最有价值(值钱)的; 也是 最不容易满足的。;一、薪酬管理导论; 薪酬管理导论;企业与员工的直接利益交换体现在薪酬、福利制度上。 通过考核维护企业利益。 通过工资、福利制度和有效的规律实施保护员工利益。 工资与福利管理既是企业、员工利益的保护;也是企业与员工维系的重要手段。 工资 体现了工作的绩效特征。因此,更 多得与工作本身相关。 福利 体现人的因素。与年资、职位 相关,包括两个方面:企业保障 和社会保障。 ;2、薪酬管理的基本框架;薪酬管理基本框架;薪酬体系 ;3、薪酬管理的目的 确保和维持员工的基本生活需要。 激发员工的工作积极性 -------- 安全、稳定、努力。 公平的分配制度是企业有序发展的基本保障。 提高工作效率。 合理控制生产、经营成本。 建立企业 ------- 员工之间的契约化关系。 执行政策、法规。 ; 薪酬管理的思考之二: 薪酬管理 不仅要体现人的价值, 更重要的是 符合企业的利益。;二、薪酬管理策略; 薪酬管理策略;薪酬水平要符和劳动力市场的要求。 薪酬管理的公开与保密。 企业内部薪酬等级的差别策略。 薪酬总体水平的确定原则。 1、企业发展不同阶段、不同经营战略下的薪酬策略 薪酬策略是随着企业发展不同阶段经营战略 的实施进行随动性调整。 ;企业不同发展阶段的薪酬策略;不同战略条件下的薪酬政策; 2、以工作和绩效优先为原则的薪酬策略 薪酬水平取决于工作本身的性质和劳动量的支出。 员工的吸引依赖于外部劳动力市场,薪酬水平具有强烈的竞争性,体现劳动力能力优先的原则。 由于薪酬的强烈刺激,具有破坏企业内部合作性和人际关系的倾向。 管理过程需要严格、公平的考核制度和晋升制度。 员工能力的培养主要依靠自己。 员工对企业的真诚位于次要位置。 在企业处于停滞期时,人员流动性大。 ; 3、以员工价值、人本优先为原则的薪酬策略 薪酬水平取决于员工的职务、资历和任职期限。 员工的吸引来自企业内部劳动力市场。 管理环境中激励性、竞争性较差。 员工容易保持良好的合作性和人际关系。 员工工作能力的提高主要依靠企业有计划的培养。 有利于建立团队式的企业文化。 不能有效吸引和保留优秀员工,但一般员工的稳定 程度高。 ; 4、薪酬策略的保密制与公开制 公开制体现了薪酬管理公开、公平、公正的原则。当薪酬差别较大时,具有强烈的激励作用,但也容易产生负面效果

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