珠宝行业薪酬改革平安寿险.ppt

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寿险薪酬改革小组;主要内容;主要结论;;薪酬改革的目的(总);良好的内部竞争机制是实施公司长远发展战略,把握市场动态的前提 良好的内部竞争机制才能调动员工的积极性、创造性,发挥人力资本的潜能,为公司创造价值 良好的内部竞争机制是吸引人才,培养人才、保留人才的制度保障;强化竞争机制:引导和创造内部竞争气氛,通过内部竞争形成外部竞争的强大动力 完善激励功能:通过差别激励,让最优秀的员工得到最优厚的报酬,充分挖掘员工创造价值的潜能 落实淘汰措施:通过规范化的考核程序,淘汰不合格的员工,优化员工的整体素质,提升公司整体的竞争优势;最好的人才在公司、同行业中薪酬最好、人力成本持续下降、优势的市场竞争力 价值最大化:公司价值最大化、 员工价值最大化、 股东价值最大化、 客户得到最优服务 ;工资总量与平均薪水;薪酬改革的原则;薪酬改革内容之一;薪酬改革内容之二 ——“四定”是薪酬改革的基本控制手段;加薪幅度;前后线界定 前线薪酬制度 后线薪酬制度;薪酬改革内容之四;薪酬改革内容之五;超额奖金;薪酬改革内容之七;薪酬改革特征之一 ——薪酬与考核紧密结合;薪酬改革特征之二 ——拉开差距;薪酬改革特征之三 ——公开透明;薪酬改革的特征之四 ——三倾斜;薪酬改革的特征之五 ——投入与产出紧密结合、人力发展与工资总额相结合;工资总量;薪酬改革的特征之六 ——形成了六大机制;建立多层次工资管控体系;人事;考核中最关键的因素是考核指标的选择与标准的确定,前线及机构、专业公司指标易选择也好量化,后线部门的指标需在“四定”中明确并尽可能量化。这是一个薪酬改革的最大挑战。让每个部门和每个管理人员都均考核指标可能需要进一步摸索。;考核对象;公开透明;直线经理人将对部门人力成本的使用进行整体规划,对全年的人力成本使用进行平衡,在人力成本预算额度内,进行人员置换等人力资源运营,并对人力成本的总量管控进行负责;建立完善的薪酬管理制度 建立完善的薪酬监控体系 确定科学的考核指标 完善公司的考核体系 加强考核的公平性、激励性 加强直线经理参与考核定薪的职能;9、 人的价值,在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气,抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心,不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望,作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么,说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义,不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。****

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