工地物资采购、保管管理制度.docVIP

工地物质采买、保存管理制度 为提高项目经济效益降低工程造价，明确物质采买程序特拟定本规定。 一 物质采买 、采买人员应随时掌握市场物质的供给商地址质量价钱等有关市场信息为采买决议作好先期准备。 、所采买施工资料质量应达到国家或行业查收标准并切合施工设计需要不得出现以次充好的事件发生。 、所采买的资料价钱在保证质量的前提下应为市场最廉价位。 二 采买物质查收 、物质到工地后后现场资料管理人员与施工员依照资料请购单及公司采买人员供给的资料清单发票收条上所列的名称、数目、规格、质量进行查对、盘点经请购人员及检验人员对证量检验合格后签证方可入库。 、有以下状况的不予入库： 未经项目部赞同的采买。 与合同计划或请购单不符合的采买物质。 与要求质量不切合的采买物质。 物质货款支付程序 物质资料的销售方持资料的收条 （发票）及入库单，并由项目部管理人员（两 名以上）署名及出具资料用途说明，到项目部财务领取货款。 四 物质保存 、物质入库后需按不一样类型、性能、特色和用途分类分区码放。 、库管员对常用或每天有改动的物质要随时盘点若发现偏差须及时找出原由并呈报项目部。 、库存信息与采买信息及时呈报。施工员应及时掌握物质库存信息保证数据的正确性，以便采买人员及时采买所采买物质。 物质的领发 、库管员凭领料人的领料单照实领发。领料人一定是各施工班组班组长领料 单上须经项目经理或施工员署名奏效库管凭领料