2017公司年度综合部指标.pdfVIP

北京华展汇元信息技术有限公司综合管理部考核指标（暂定）半年行为考核，全年业绩考核 评价 工作 指标项 分值 评价目标 评价内容 分数 标准 效果 知识管理 20 1.进行知识管理现状调研，完成项目资料的收 按项目周期或者领导安排的 根据领导安排或项目 完成 集、登记、整理分析工作，编写知识管理需求说 时间节点进行 周期进行，100%完成， 明书。 每推迟1天扣掉1分 2.知识管理规划、系统建设、知识体系搭建、目 录梳理等文档编制。 3.知识管理制度、流程、模板、表单的设计。 4.撰写专题研究报告。 5.完成项目开发和用户跟踪过程中需要的数据 分析工作。 6.知识管理平台文档的上传、整理及归档工作； 7.制定项目计划，编写立项与结题文件。 1.员工到岗率及时率。 1.按本年度需求员工到岗率 100%完成，每推迟1 完成 20 2.培训完成率。 100% 天完成或未完成一项 人力资源 3.绩效考核方案制定和落地。 2.培训完成率100% 扣掉0.5分。 4.入职员工劳动合同签订率。 3.绩效考核完成率100% 5.招聘管理方案制定和落地。含性格、招聘技巧。 4.劳动合同签订率100% 文化契合等元素。 5、编制招聘方案 100%完成 并通过 行政管理 1.合同签订、固定资产、办公用品、档案、印章 100%存档和登记 每遗漏一项扣考核分 完成 （含 后 20 管理按制度、流程进行，存档和登记及时率。 0.5 勤） 2.会务组织、会议纪要完成及时率。 100%完成 出现一次失误或会议 3.管理费用及时报销和偿还借款。 纪要每推迟一天扣考 完成 4.重要新闻报送率、及时率。 核分0.5 5.总经理办公会后续执行事项督办率。 差旅费、借款 差旅费超过10天，扣 完成 6.宣传册（方案）、华展动态、企业文化手册编 考核分1分；借款 制。 超过当月偿还，扣考 核分1分。 重要新闻 重要新闻延迟 1天扣 完成 考核分1分。 督办率100%。 每忘记督办一项扣 1 完成