EPC项目分包管理程序.docxVIP

目的 EPC项目分包管理程序 规范本项目的工程分包管理，以满足工程施工要求，实现工程质量目标。 范围 本程序适用于工程分承包商的选用和管理。 职责 商务经理负责工程分承包商的综合评价和选择。HSE经理负责工程分承包商的安全评价和安全管理； 施工经理负责工程分承包商的施工能力和施工质量的评价及施工管理； 项目经理负责本项目工地分承包商的全面管理。 工程分承包商的评价 计划经营部组织有关部门对拟使用的工程分承包商按评价准则进行评审。施工经理负责分承包商的施工能力、质量保证能力评审； HSE经理负责审查分承包商的安全资质及安全施工保证能力； 商务经理在汇总审查意见后，对其资信水平、履约能力等进行