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薪酬设计及管理(上)
薪酬设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理,就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用,否则,就会产生消极的影响,甚至会出现员工士气低落、工作效率下降、人才流失的严重后果。
当前,我国加入WTO在即,我国企业将面临一个竞争更加激烈的环境。提高企业的薪酬管理水平,发挥薪酬的激励功能,是我国企业的当务之急。。
第六章 薪酬设计及管理(上)
薪酬的概念:
是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以
货币或非货币形式的补偿,是企业支付给员工的
劳动报酬。
工资,有广义的概念和狭义的概念。广义的
工资即薪酬;狭义的工资就是不包括奖金、津贴
和福利的工资等级制,即基本工资制度。
工资wage,以小时或计件的形式支付,如“蓝领”职工
(工人)的工资。
薪金(水)salary,以月或年的形式支付,如“白领”
职工(管理人员和技术人员)的“工资”。
第六章 薪酬设计及管理(上)
薪酬的功能:
补偿功能。员工在劳动过程中脑力与体力的消耗必须得到补偿,劳动力才能够得到恢复,劳动才能继续。员工提供劳动得到薪酬,通过薪酬取得消费资料,从而保证了劳动力生产和再生产。薪酬的这一补偿职能,前提是劳动。只有进行了劳动才能按消耗的劳动量进行补偿,多劳多补偿,少劳少补偿,不劳不补偿。
第六章 薪酬设计及管理(上)
激励功能。是指通过薪酬对员工物质文化生活需求的不同满足程度,刺激其工作积极性,提高工作效率和劳动生产率。
在现代社会,劳动是人们主要的谋生手段,物质利益自然是为人所追求的。此外,人们收入的高低不仅决定了物质文化生活条件的好坏,也是个人社会地位的一个重要因素和全面满足生理需求、心理需求、社会需求的经济基础。
第六章 薪酬设计及管理(上)
物质利益对员工的激励,在现代企业中直接表现为薪酬对员工的激励。薪酬这一激励劳动的主要杠杆运用得当,会大幅度提高人的工作积极性,从而提高工作效率和劳动生产率。
企业在设计薪酬制度、进行薪酬管理时,一定要注意使薪酬的激励作用充分发挥,有利于激励劳动者努力钻研,积极进取,发挥主观能动性和创造性。
调节功能。在市场经济中,劳动力的价格—薪酬水平是调节劳动力流动的决定因素,通过薪酬水平的调节,可以为企业吸引人才,留住人才,实现企业人力资源的合理配置。
第一节 企业薪酬管理制度体系
企业薪酬管理的基本内容:
薪酬计划
薪酬总额管理
薪酬额管理
个别薪酬额管理
薪酬结构
基本工资制度
薪酬制度 工资支付形式
奖金制度
福利制度
薪酬调整制度
企业日常的全面薪酬管理
薪酬管理的分析诊断
第二节 企业薪酬的一般构成
一、企业薪酬的一般形式:
工 资
奖 金
津 贴
福 利
第二节 企业薪酬的一般构成
奖金(又称奖励工资、激励工资):
一般有经常性工作奖、年终奖、佣金(即按销售额提成的奖金)、劳动分红、特殊贡献奖等形式。它可与员工的个人绩效挂钩,也可与群体(班组、科处室等)乃至整个企业的效益结合。
奖金具有明确的针对性和短期刺激性,是对员工近期绩效的回报,故浮动多变。
第二节 企业薪酬的一般构成
津贴(又称附加工资):
是对从事特殊条件(脏、险、累等)下工作的员工所付出的超过一般标准的额外劳动量,给予物质补偿的一种工资形式。
第二节 企业薪酬的一般构成
福利:
从本质上讲,福利是工资的转换形式,是一种补充性报酬,但往往不以货币形式直接支付,而多以实物或服务的形式支付(如带薪度假、带薪病假、企业补充退休金和补充健康保险、子女教育津贴、廉价住房、免费或打折工作餐、打折或优惠的商品或服务等等),或为延期性支付(包括各类保险金支付、优惠价购买本企业股票等)。
第二节 企业薪酬的一般构成
一般来说,企业福利主要分为两
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