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关于财务分析的论文范文参考 民营企业财务管理问题分析 管理会计可以帮助企业获得更多的利益，使企业在市场竞争中拥有更强的竞争力。当前，管理会计在我国很多民营企业中都有应用，且正处于一个转折的时期。其中，财务管理在企业管理中占有非常重要的一部分，但是财务管理一定要与国家的经济法规保持一致，还要坚持一定原则，财务管理通过开展财务活动的形式帮助企业整理财务关系，主要负责管理企业的经济活动。在企业整个经营过程中都离不开财务管理。 一、民营企业财务管理中存在的问题 一财务管理定位不准 很大部分民营企业对于自己的财务目标定位非常不准确，也弄不清财务管理的具体目标到底是什么。企业财务管理者或领导者对这些财务问题也是含糊不清的，甚至企业的领导者也对这些问题也不清楚。至于企业财务管理目标、方式、战略、政策、制度、措施以及方法等领导者或者管理者都没有系统地做过分析和整理。大部分中小民营企业都属于家族企业，因此，财务管理方法也是沿袭传统的管理方法，对于企业的追求也是把争取利益最大化作为最大目标，这些现象都严重阻碍了民营企业财务管理作用的发挥。 二企业资金不足，融资困难 我国民营企业具有自己的融资渠道，且具有比较独立的融资体系。但是，民营企业资金不足，融资比较困难，究其主要原因在于担保困难，这是阻碍民营企业发展的最主要原因。具体为：1民营企业的负资产太多，如果要融资，付出的成本是比较高的，并且具有很大的风险，由于这些因素，民营企业的信用等级逐渐被降低，最后造成资信差的结果。2一般的民营企业都不是国有企业。一些银行在传统观念的指导下，加上受到一些行政干预的因素，对于民营企业的贷款要求不上心。3中介机构的发展还不完善，针对民营企业，还没有专业的贷款金融中介机构，缺少为民营企业做担保的金融股机构。4企业在金融市场获取资金难度大，要么是依靠自己的经济效益，要么是依靠快速发展的市场前景，但是这些都是民营企业发展的不利之处。 三财务控制不到位、管理不严格 财务管理中，财务控制是非常关键的一个环节，在企业的管理制度中得到了广泛地运用。但是，民营企业的规模一般比较小，加上人员素质比较低下，因此，财务控制的作用也就得不到发挥，财务控制的职能也只能流于形式。当前，我国的很多民营企业还没有对财务风险进行深入的认识，控制环节非常薄弱，对资金管理非常不严格，既不科学也不合理，最终导致资金要么闲置、要么短缺。 四财务管理制度不健全 在很多民营企业中，基本没有设置财务管理的制度，这样一来，那些从事财务工作的人员没有制度的约束就可以“为所欲为”，甚至产生中饱私囊的现象。这对民营企业来说是极为不利的，管理出现漏洞对于企业的长远发展具有重大影响。此外，在一小部分的民营企业中即使设置了财务管理的制度，也不发挥任何作用，主要原因在于，民营企业的管理者通常会使用一些亲人、朋友或是家属作为财务的管理者，这些人由于和领导者有特殊关系，就可以不遵守管理制度，那么，即使存在财务管理的制度也是徒然的，不起任何作用。 五财务人员素质低 民营企业中的财务管理人员素质普遍低下，文化水平也一般，很多人都没有接受过专业的财务管理培训，因此对财务管理工作也是一窍不通，其实对于企业的财务管理在很大程度上来说是不能胜任的。民营企业刚开始发展的时候，对于外部聘请的人员十分不信任，更是不会将财务这样重要的工作交给外人来做，大部分的民营企业都会任用自己的亲戚、朋友，从而导致财务管理人员缺乏管理经验和技巧。与此同时，很多的民营企业法律意识淡薄，通常都会依照顾客的需求最一些假账、假凭证或是提供一些假的财务信息，加上领导者自身素质比较低，更不能保障财务信息的真实性，从而影响了企业做出正确的财务计划。 二、民营企业财务管理问题解决措施 一明确财务管理的目标定位 作为一个民营企业的领导者，一定要清楚财务管理的重点内容和主要目标。针对财务管理加大投资力度。企业的财务管理在一定程度上可以看作是企业的一种经营手段，只要我们合理地运用这种手段，就能为企业带来经济效益。企业的领导者对企业的发展要制定短期和长期的目标，尤其是要做好财务管理的长短期目标。企业的财务管理要实现的最终目标是，保证企业的资产不贬值，甚至使其不断增值。当制定了明确的财务管理目标以后，企业就能制定相关的财务政策或是财务管理制度，为了实现企业的长远发展战略而努力。 二扩充融资渠道 我国要想扩展民营企业的融资渠道，主要可以从以下方面实行：1为民营企业建立专业的融资金融机构，对于民营企业的信用等级评定问题做出处理，放松贷款条件，简化贷款手续，对客户管理减少一些层次，实行动产抵押贷款，实行企业联保等政策。2制定融资担保体系，进一步帮助民营企业解决融资