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欧阳科创编
安全目标管理责任考核表
创作:欧阳科时间:2021.02.05
创作:欧阳科
lx项目经理
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分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
2、项目副经理
岗位
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3、项目总工
岗位
序 号
考核内容扣分标准
扣分原 因
扣减 分数
项
目 总 工
1
未能对项目工程生产经营中的安全生产负技木贡任扣20分;
15
2
未贯彻、落实安全生产方针、政策,未严格执行安全技术规 程、规范?标准,扣15分。未结合项目工程特点主持工程 项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环墳因素及 制定安全保证计划的,扣15分,缺一项扣10分;
15
3
未能参加或组织编制施工组织设计,扣10分,编制、审查专 项施工方案时?未制定、审查针对性的安全技术措施,保证 其可行与针对性,扣10分,未随时检查、监普、落实及主捋 工程项§的安全技术交底,扣10分,缺一项扣5分;
10
4
未能主持制定技术描施计划和季节性施工方栗的同时,未制 定相应的安全技术描施监普执行,扣10分。未及时解决执行 中出现的问题,友现一処扣5分;
10
5
项目工程应用新材料、新技术、新工艺,未能及时上报?未 经批准实施的扣10分,未能同时组织上岗人员的安全技术培 训、敎育,扣5分。未能认真执行相应的安全技术措施与安 全操作工艺、姜求?友现一处扣5分?未能预防施工中因化 学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事敌? 友现一処扣5分;
10
6
未能主持安全防护设施和设备的验收,扣10分。友现设备、 设施的不正常情况未及时采取措施,友现一处扣5分?未严 格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用,友现一处扣5 分;
10
7
未能参加安全生产检萱,扣10分,未对施工中存在的不安全 因素,从技术方面提出整改意见和办法予以消除的友现一処 扣5分;
10
8
未能参加、配合因工伤亡及垂大未遂事敌的调查,扣10分, 未从技术上分析事故原因,提岀防范措施、意见扣10分,缺 一项扣5分?
10
小计
100
注:1 ?每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优;考核分 在80分(含80分)以上为良;考核分在75分(含75 分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。
4、技术人员
岗位
序 号
考核内容扣分标准
n
扣分原 因
扣减 分数
技
1
未能认真执行上级有尖安全生产规定,未对所管岩的工程项目 和
班组的安全生产负直接领导责任,扣15分;
15
术
人
员
2
在项目经浬的领导下?未能参与对编制项目安全生产保证计 划的策划,扣10分,未按照安保计划要求 合浬组织安排 施工任务,扣10分,未对施工现场安全生产过程进行控制 友现一处扣5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施 必须落实到位友现一处扣5分?没有拒绝不符合安全操作的 施工任务?并未及时向项目经理反映的友现一次扣5分;
15
3
未能认真执行安全技术措施及安全技木描施及安全操作规 程?扣10分,未能针对生产任务特点 向班组逬行书面安 全技木交底,履行签字手续,无记录扣10分?记录不全扣 5分?未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时 纠正作业违童,友现一次扣5分;
10
4
未经常检萱班组作业环境及各种设备、设施的安全状况,友 现问题未及时纠正解决?友现一次扣5分?未对重点、特殊 部位施工的人员进行检查且作业入员及各种设备设施技术 状况是否符合安全要求友现一个扣5分;
10
5
未组织对安全设施及机械设备的检查验收工作,扣10分, 友现一处验收不合格且在使用的扣5分?严蔡翁意拆除友现 随意拆除现霞一处扣5分;
10
6
对安全部门或上级提出的事故隐患整改要求?未按照制定的 纠正预防措施及时鑿改或停工整改 友现一处扣5分,未经 复查合格复工的友现一処扣5分;
10
7
未能定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程,扣10 分?记
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