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港口管理论文 港口工程施工管理探讨 摘 要：在港口工程的建设过程中，施工管理是一项非常重要的工作，关系到港口工程的施工质量，还影响到整个工程项目建设价值的充分体现。要建立和完善施工管理的机制，在完善中追求创新，同时还要提高工程技术人员的综合素质、管理水平、质量意识，从而确保港口建设工程的施工质量，使港口工程项目顺利的进行。文章对港口建设工程施工过程中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决方法。 关键词：港口工程;施工管理;探讨 1 施工成本管理 随着我国港口工程建设的发展，行业内的竞争也愈演愈烈，施工企业为了在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须追求利润的最大化，而提高利润的一个重要手段就是尽量降低成本。企业要生存、要发展，就要做好成本控制工作。因此，在港口建设工程施工管理过程中，有效控制施工成本是工作的重心。 1.1 实际施工管理过程中应当坚持成本最低原则 在编制港口建设工程的施工定额时，施工单位要以具体的市场价格作为编制的准则，进行科学的、合理的编制，实现施工成本的最低化。 1.2 要坚持成本控制与动态控制原则 成本控制，即对全企业、全成员以及全过程的管理与控制。在进行成本全员控制时需要注意，应当制订具体的、实质性的成本控制计划，并且推动计划的有效实施，要求各单位、各部门、各班组的通力合作，全员作为一个有机的整体而存在，而不是各自为政的一盘散沙。施工成本管理是一个多变的、动态的管理过程而言，具有灵活性和复杂性的特征。在港口工程建设的整个过程中，都要切实贯彻施工成本管理。施工前，要制订施工成本管理的具体措施和所要达到的目标施工中，要及时处理随时可能出现的问题，对施工的成本实行有效的、实时的监督和控制。施工后，要认真总结工程项目的施工成本管理的状况，对出现过的问题进行深入的分析，总结经验，从而找出更好的解决方法。 1.3 要坚持目标管理原则，加强权责利的有机结合 在港口工程项目施工的最初阶段，应该结合实际情况，充分考虑到各种影响因素，对整个工程项目进行宏观和微观的分析，从而科学、合理的制订施工成本管理的目标。如果目标定的过高，相应的成本也提高，产生浪费;目标如果定的过低，就无法满足质量的要求。在处理权、责、利的关系上，要将这三者有机的结合起来，作为工程项目经理，其职责不仅仅是要对施工成本进行控制，更要做好协调工作，并且定期考评成本管理中的相关绩效。 2 施工进度管理 在港口建设工程中，对于施工进度的管理是保证施工质量和按期交工的首要因素，必须联系实际情况，考虑到施工中可能遇到各种问题，以施工合同为准则，科学、合理地制订施工项目进度管理方案和规范。 2.1 编制港口建设工程施工进度计划 在充分掌握该工程项目施工量及相关工序的基础上，对总体施工规划方案进行编制。 2.2 确定具体的施工工期计划表 施工工期计划表的制订，需要考虑本身的技术水平及现有资源，并且以港口建设工程建设单位规定的工程项目建设的标底工期为参考对象。 2.3 对施工计划进行实时的监控 编制施工进度计划的目的是为了更好的实施，而不是将计划束之高阁，在施工过程中，必须严格地执行施工计划，对具体施工环节和进程进行监控与管理。 对于施工计划，采取分段管理是行之有效的方式，这样，到什么时候该完成什么施工项目就一目了然，对保证整个施工工程如期完成意义深远，着重控制和管理关键点的工期和进度，做到调度会每天一开，生产会每周一开。此外，要定期开展针对施工进度计划的专题研究和分析，分析具体施工中的不足，并且找出解决的方面，必要时还可以请业内专家进行指导，对于施工中可能出现的影响工期的问题进行提前预防和控制。港口建设工程的管理，并非单一的、一成不变的，而是动态的过程，因此，在施工中，必须对施工工期和施工进度进行实时控制。 3 施工质量管理 港口建设工程施工中的质量管理，主要包括对人员、施工材料和施工机械的控制与管理。 对人员的控制与管理，即不断提高人员的综合素质和技术水平，增强主人翁责任感和质量意识。作为港口建设工程施工管理过程中的一个非常重要的因素，能否充分发挥人员的潜力和积极性，是确保港口工程按时、保质交工的重要保障。以此，企业必须注重人才的培养，建立和完善人才管理机制、奖惩制度，吸收优秀人才加入施工团队，并定期对现有员工进行岗位培训和技能培训，聘请专家进行现场指导。落实经理负责制，实行权、责、利三者的有效统一。 对材料的控制与管理，即严把材料的准入关，不合格材料禁止进入施工流程。严格执行出厂合格证制度，在进行材料的采购时，要选择有资质的厂家，这样在保证质量的同时也确保了交货期，根据经济性和规范性的