珠宝行业项目控制.ppt

项目控制 ;2.项目的进度控制;如何做好项目的进度控制;每个报告期内;③项目控制手段和工具;项目进度动态曲线图——时间坐标网络图;项目进度动态曲线图——甘特图;④项目进度控制的类型(1)——作业控制;⑤项目进度控制的类型(2)——进度控制;⑤项目进度控制的类型(2)——进度控制;⑤项目进度控制的类型(2) ——进度控制;⑥项目执行信息的收集;信息数据收集的五种方法;⑦项目进展报告的内容;⑧项目进展报告的形式;⑨各种项目进度控制报表项目——关键点检查报告 ;项目执行状态报告 ;任务完成报告;重大突发性事件的报告 ;项目变更申请报告;项目进度报告(IBM);项目管理报告(IBM) ;项目进度控制总结;四、项目的费用管理;1.资源计划 ;①资源计划所依赖的数据 ;②资源计划的方法 ;③资源计划的工具——资源矩阵;资源数据表;资源甘特图;人力资源负荷图(计划);人力资源负荷图(实际分配);资源负荷图(实际与计划);人力资源负荷图(偏差变化);④资源计划的结果 ;资源计划总结;工作;2.费用估计;费用估计的主要依赖的资料 ;费用估计的工具和方法 ;从下向上的估计法(示意图);从上往下估计法(示意图);费用估计示例;费用估计的基本结果 ;费用估计总结;3.费用预算;累积费用曲线;费用预算;费用预算表;费用负荷曲线;费用累积负荷曲线(预算基准线);费用预算总结;工作;费用负荷曲线;费用累积曲线;4.费用控制 ;费用控制的内容;费用控制的依据;费用控制的方法与技术 ;项目的费用控制图解;挣得值方法;挣得值方法(续1);挣得值方法(续2);挣得值方法(续3);挣得值方法(续4);挣得值方法(续5);挣得值方法(续6);BCWS:计划工程预算费用或计划工程投资额 BCWP:完成工程预算费用或实现工程投资额 ACWP:完成工作实际费用或消耗工程投资额 BCWP-ACWP=费用偏差CV BCWP-BCWS=进度偏差SV BCWP/ACWP=CPI 费用业绩指标 BCWP/BCWS=SPI 进度业绩指标;挣得值方法(续8);费用控制的结果;费用分析实例 —BCWS曲线;ACWP曲线;BCWP曲线;挣得值分析;费用控制;工作;费用预算负荷图;BCWS费用累积曲线;ACWP和BCWP;项目完工费用估计;案例讨论;案例讨论（续）;案例讨论（续）;案例讨论（续）;案例讨论（续）;案例讨论（续）;案例讨论（???）;案例讨论（续）;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。*** 10、低头要有勇气，抬头要有低气。**** 11、人总是珍惜为得到。***** 12、人乱于心，不宽余请。**** 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。***** 14、抱最大的希望，作最大的努力。**** 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****