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2019年二建建造师 施工管理考点资料整理 第一章 一、施工管理 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制（成本、质量、进度的控制） 2、建设工程项目管理的概念： 。 (1)建设项目管理的内涵是： 自项目开始至项目完成， 通过项目策划和项目控 制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 (2)自项目开始自项目完成：指的是项目的实施期。 (3)项目策划： 指目标控制前的一系列筹划和准备阶段。 (4)费用目标：对业主而言是投资目标；对施工方而言是成本目标。 (5)项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 (6)项目实施期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现 3、项目全寿命周期： 使用 期 决策期 实施期 设计准 可行 备期 施工阶 动用前准备 阶段 设计阶段 保修期 段 项目 性研 究报 告 初 建议 书 编制设 计任务 书 步 技术 施工图设 设 设计 计 竣工验收 计 4、项目管理的目标： 业主方：包括项目的投资控制、进度目标和质量目标。 标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的 设计方：包括设计的成本目 投资目标。 供货方：包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。 总包方：包括安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量 控 制、合同管理、信息管理、 与建设项目总包方有关的组织协调。 5、承发包模式： 1、业主方项