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物业公司发展计划规划方案书 物业公司发展计划规划方案书 物业公司发展计划规划方案书 物业公司发展计划书 一、工作目标 1、近期目标 (2009 年 8 月至 2010 年 8 月)建设成长久 2 年 A、为公司公司的战略密切配合 ,为公司开发的楼盘 (盛和花园 )做好前、中、后期的物 业管理服务 ; B、计划从盛和花园开始建设、练就一支物业管理队伍 ,经过内部管理 ,外塑公司品牌 ; C、在物业管理行业引进先进的理念、技术、服务 ,保障公司内行业内有必定的著名度 ; D、经过资源整合 ,将物业管理的先进理念 ,在“文化中心”适合运用 ,增强窗口的宣传力 度; 2、远期目标 (2010 年 8 月至 2015 年 8 月)稳固发展期 4 年~5 年 A、引进 5S、ISO9000 质量系统、 14000 环保、 8000 职业健康等先进理念和管理技术 ; B、争创区优、市优、省优、国优小区 ; C、做全东莞、广东以致全国 ,有必定著名度的物业管理公司。 D、开辟物业管理市场 ,经过公司的管理质量 ,在市场上接收楼盘 ,如厚街的各种市场 (医 院、政府办公楼、农民公寓等物业 ),而且经过顾问市场 ,拓展自察物业管理顾问、全委项目 , 经过规模经营 ,建立公司品牌及效益 ; 二、制度化建设 (有关制度目录及达成计划表见附表 ) A、计划实行层级管理、工作日志、督办制度等 ,增强内部管理