企业管理办公室201年度工作总结.docx

企业管理办公室201年度工作总结 企业管理办公室201*年度工作总结 企业管理办公室201*年度工作总结 在201*年的工作中，根据公司201*年总经理工作报告及公司近期发展规划的要求，我部室组织认真学习，积极贯彻落实，开展各项工作，充分发挥职能部门的作用。通过我部室人员共同努力，高质量的完成了公司部署的各项工作。具体工作情况总结如下：一、201*年度完成的主要工作1、贯彻落实执行公司的各项制度 1)、起草制定###股份有限公司近三年发展规划。 2）、到各基层单位了解公司有关制度的落实情况，征求意见，为修改完善相关制度积累基础资料。2、加强合同管理，提高风险防范意识 根据《公司201*年工作报告》要求，我部室重点加强对合同管理，通过合同管理来完善成本管理。具体以下几方面。 1）、积极参与合同的评审工作，包括招投标评审和物资设备评审。2）、针对不同的工程和施工环境，投资等情况，分别提出合同风险控制范围及措施。 3）、建议项目部及时的提出补充条款，有效的回避风险。4）、深入项目部工地，实地讲解合同评审的作用，如何使用合同评审表，使项目部各部门对合同条款都掌握，认真把关，合理有效的履行合同。 3、根据年初公司发展计划，测算和核定各项指标，制定目标责任状。 1）、根据公司机关部室职责范围，确定本年度完成工作任务和目标并与经济效益挂钩起草签订年度目标责任状。 2）、根据公司三年规划目标，核定