公司工程造价管理程序.pdfVIP

修改码/版本： 工程造价管理程序（试行） 文 件 编 号： 页 码： 1 目的和范围 为进一步规范公司工程造价行为，控制工程投资，提高投资效益，加 强工程项目全过程造价管理，确保造价管理工作的有效进行，制定本程序。 本程序适用于公司及所属各单位的工程造价管理。 2 术语和定义 2.1 投资估算 本程序所称的投资估算（以下简称“估算”）是指在工程项目可行性研 究阶段的整个投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对建设项 目的投资额进行的估计。估算总投资是指从筹建、施工直至建成投产的全 部建设费用。 2.2 设计概算 本程序所称的设计概算（以下简称“概算”）是指在初步设计阶段或技 术设计阶段，在估算的控制下，根据初步设计或技术设计、现行定额、费 用定额及其他相关资料等编制的用来确定工程建设费用的文件。 2.3 工程预算 本程序所称的工程预算（以下简称“预算”）是指在施工图设计完成后， 根据施工图设计图纸、现行预算定额、费用定额以及地区设备、材料、人 工、机械台班等预算价格编制和确定的工程造价。 2.4 工程招标控制价 本程序所称的工程招标控制价（以下简称“控制价”）是指招标人根据 国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的 2018-07-30 发布 2018-07-30 实施 工程造价管理程序（试行）页码：2/21 招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的最高投 标限价。 2.5 工程结算 本程序所称的工程结算（以下简称“结算”）是指发承包双方依据国家 有关法律、法规和标准规定，按照合同约定确定的，包括在履行合同过程 中按合同约定进行的合同价款调整，是承包人按合同约定完成了全部承包 工作后，发包人应付给承包人的合同总金额。 2.5 工程造价管理 本程序所称的工程造价管理是指投资、大修理及成本等工程项目（以 下简称“项目”）的计价依据、估算、概算、预算（控制价）及结算等全过 程造价管理。 3 职责 3.1 公司总经理办公会负责四类项目（3000 万元及以上～1 亿元以下）估 算的审批。 3.2 公司总经理负责一、二、三类项目(预)估算上报文件的审批。 3.3 主管副总经理 3.3.1 负责一、二、三类项目概算的审核； 3.3.2 负责五类项目（500 万元及以上～3000 万元以下）估算、四类、五 类项目概算及四类及以上项目控制价和结算的审批。 3.4 规划计划处归口管理公司工程造价业务，主要职责是： 3.4.1 贯彻执行国家、上级公司有关工程造价管理的方针、政策和法规， 负责制修订公司工程造价管理制度； 3.4.2 负责国家、地方造价行政主管部门及行业颁发定额的管理及临时计 价标准制定、发布； 3.4.3 负责权限范围内计价依据和材料设备价格信息管理； 工程造价管理程序（试行）页码：3/21 3.4.4 负责估算、四类及以上项目控制价和结算的审核；六类项目（50 万 元及以上～500 万元以下）概算、单项合同金额200 万元及以上～500 万 元以下控制价和200 万元及以上～500 万元以下项目结算的审批；授权建 设单位审批概算、预算、结算； 3.4.5 负责组织公司造价人员培训工作； 3.4.6 负责公司造价管理信息系统及造价软件的开发与应用； 3.4.7 负责指导、监督和考核所属各单位工程造价管理工作； 3.4.8 负责建设项目可行性研究管理、投资和大修理项目计划安排； 3.4.9 负责中油管道公司授权的其他工作。 3.5 公司相关职能部门 3.5.1 财务处负责工程项目资金管理和维修费用安排； 3.5.2 工程管理处负责组织一、二、三、四类项目（信息化等科技项目除 外）的初步设计及其变更的审批、报批或备案，负责五类投资项目初步设 计及其变更的审批与备案； 3.5.3 生产运行处负责职责范围内的五类费用项目初步设计和六类项目技 术方案的审批，负责组织项目投产方案编制、预审、审批及报备等工作； 3.5.4 管道处负责职责范围内的五类费用项目初步设计和六类项目技术方 案的审批，负责组织水土保持方案、地质灾害危险性评估报告、压覆矿产 资源评估报告、防洪