2020公司物资管理工作计划.docVIP

2021公司物资管理的工作总结方案 2021公司物资管理的工作总结方案 2021公司物资管理的工作总结方案 2021 公司物资管理工作总结 物资管理是企业生产管理的重要内容，高水平的物资管理能够有助于提高企业效益。下面是有 2021 公司物资管理工作总结，欢送参阅。 20XX年 8 月接管物资以来已快四个月了，回忆过去的工作，使我深刻的认识到物资管理在整个企业运行的重要性，形成闭环管 理的必要性。物资管理工作涉及到各个部门、环节多、性质复杂、极易发生问题。如何加强管理，提高工作水平 ? 通过近段时间的学习与实践总结出以下两点： 一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。 1、明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量 2、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、 工程部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后领导考查，同时也表达出物资人员的工作价值。 3、建立奖惩方法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动性，也更好的发挥个人的工作能力。 4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，真实性 二、在公司领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提高工作效率。 物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理标准化。 存在问题： 因原移交人遗留下来的“三不一〞 ( 即财务库存数与实物库存数、上报省公司的控制在 35 万元以下的库存数 ) 不一致的严重问题。 处理“三不一〞的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，需领导的大力支持与关心及网运部、工程部的积极配合才能慢慢调整。 由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作期间会虚心请教其他分公司处理方法。争取在半年内做到平衡。 工作目标： 在新的一年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行公司政策，积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账实相符、账表相符。 20XX年，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供给管理工作的宗旨：效劳生产、效劳基层，履行物资管理职责，为作业区战略开展提供了物资保障，卓有成效的做实了物资供给工作，实现了操作标准、保障及时、管理到位的目标。一年来主要完成了以下几项工作： ( 一) 主要工作完成情况 20XX年完成年方案上报： 20XX 项; 全年累计到货： 1314 项; 发货： 3271 项。配合技术监督站对采购产品进行质检 6 次，检查产品 29 项，检查合格率为 100%;配合油田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查 6 次，检查合格率为 100%，保质保量的 完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额 ( 本钱 )4451 万元 ; 方案准确率 98%;到货及时率 2021 公司物资管理工作总结 ; 质量合格率 95%;废旧物资回收率 2021 公司物资管理工作总 ; 修旧利废 100 万; 费旧钢铁上缴 554 吨; 平安生产零事故、零伤害、零污染。 ( 二) 强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购本钱 目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际需要。物资供给效劳的宗旨就是保障需要，我们转变以往等方案、等到货、等着处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入工程参与建议，早做工作赢得主动，早征求意见力争效劳到位的观念。同时扩大工程材料的自购力度，坚持询价制度实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立工程材料例会管理制度，及时了解情况处理问题，促进了工程的顺利开展。 一、超前储藏，保障生产所需。我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度方案的同时，提前沟通，以年度方案为保障，月度方案为辅助，加强油田生产急需物资的调配，争取做到“未雨绸缪〞的目标。 三、建立制度，及时互通信息。每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反响、茶余饭后的交流信息带回，处理答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。 ( 三) 、深化内部管理，标准岗位运作 一、加强标准学习，标准内部管理。我们积极配合作业区及上级部门关于进一步标准内部管理的要求，加强对 ERP中物资仓储、方案、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定了?岗位说明书?、?考核细那么?及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从而使内部管理工作更加标准化、制度化、标准化。 二、做好“内、外〞沟通工作，进一步提高效劳水平。我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的