《项目管理课件》（王晓玲） Chapter11 项目风险管理.pptVIP

工程风险产生的来源 A B D C 项目环境的变化 项目中人的因素 项目的未来性 项目的复杂性 风险识别的特点 全员性：工程风险的识别是工程组全体成员参与并共同完成的任务。 系统性 动态性：风险识别并不是一次性的，应当在工程的整个生命周期自始至终定期进行。 信息性：工程风险识别具有信息依赖性。 综合性：风险识别是在人员参与、信息收集和范围等方面具有综合性特点外，风险识别过程中还要综合应用各种风险识别的技术和工具。 风险识别的依据 风险分类 风险管理方案 工程方案输出 历史资料 风险识别方法 假设分析 信息收集手段 文件审核 图解手段 检查表 风险识别的工具和技术 德尔菲法 德尔菲法本质是一种反响匿名涵询法。其作法是，在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反响给各专家，再次征求意见，再集中，再反响，直至得到稳定的意见。 头脑风暴法 以专家的创造性思维来获取未来信息的一种直观预测和识别方法。一般是在一个专家小组内进行，通过专家会议，激发专家的创造性思维来获取未来信息。 文件审核 例：工程范围 工程异常大 工程需要多种技能和知识 工程涉及不同的组织单位 工程背景 工程没有经过慎重的论证 工程要求其它活动首先完成 工程没有拥护者 以前没和这位客户做过生意 任务与责任 过分依赖一人或几人 不是所有支持者都参与制定任务和责任 没有一个人为整