如何适应新环境.pdfVIP

人的一生，其实质是一个不断适应的过程，新员工的适应只是人生某一阶段的一个新起点， 我们要学会尽快地适应新环境，主动地适应新规则，用新思想提升自己各方面的能力。 刚刚加入一个新公司，一切都是陌生的。 我曾跟企业的 HR交流，他们在接待新员工入职时都要给新员工介绍一些公司的基本外部环 境以及组织结构框架， 以便他们能更快更好地适应新的工作环境。 一般而言， 大多数员工都 能比较好地适应新环境， 但是当新工作环境与以前的环境差异较大， 且某些新员工的心理状 态有薄弱环节时，就有可能出现适应困难的情况。那么，新员工如何能顺利地接受新环境、 进入新角色，进而适应公司的企业文化呢？企业文化咨询师这样说—— 想方设法亲密接触企业文化 “说你行，你就行，不行也行；说你不行，就不行，行也不行。”相信这句话大家都耳 熟能详。 我们无意于纠缠这句话的真实性， 但它至少反映了一种让人疑惑的现象： “行也不 行”。这种现象在现实中确实存在，究其原因，与能否融入到公司的企业文化密切相关。 据一项对大学毕业生的追踪调查表明， 毕业生踏上工作岗位后， 一年之内能顺利适应公 司企业文化的人数仅占 34 ％，相当高比例的毕业生属于“适应不良型”，即两年之内才逐 步适应，甚至三年以上仍难适应，即所谓的“适应困难型”。 那什么是公司的企业文化呢？企业文化是指企业和企业人的思想和行为。 公司的业务各 种各样， 公司的规模有大有小， 公司的层次有高有低， 这样就导致了不同的公司有不同的企 业文化。哈佛商学院终身教授、 世界领导与变革领域的权威——约翰·科特 （John P. Kotter ） 曾指出：企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性。而另一位写出《基业长青》 的著名管 理学者詹姆斯·柯林斯（ James C.Collins ）认为：伟大的公司都有“利润之上的追求”与 “教派般的文化”。可见，优秀的公司无一不对企业文化有着执著的追求。 员工进入一个新公司后， 简单地说有两种可能： 一种可能是融入企业的文化， 然后把企 业文化融入到自己的工作行为中去， 使自己的工作如鱼得水； 另外一种可能就是不能融入这 个公司的文化， 或者说被排斥， 这就导致新员工在企业文化上的障碍， 要么在工作岗位上无 所事事，要么被迫离开。 对新员工而言 , 如何在企业中表现自己， 能否在这个企业长期发展 , 很大程度上取决于最 初进入企业的经历和感受。 新员工应当主动去了解和适应新企业及其企业文化， 包括企业的 发展史、经营理念、决策机制和关键的人际关系等等。 “四项注意”快速融入企业文化 新员工适应企业文化的时间因各自情况而不同， 一般要经过三到六个月的时间。 适应快 的人，一个月就能过去；适应慢的人，或许需要半年时间才能过去。因此，如何快速地融入 到新公司的企业文化中，避免自己的职业生涯就此搁浅，是每一个新员工必须考虑的问题， 以下四个方面需要特别注意： 认真对待新员工培训 新员工培训又称岗前培训、 职前教育， 是一个企业把新录用的员工从局外人转变为企业 人的过程。 企业对新员工进行培训是新员工了解所在企业的好机会。 它不但可以帮助员工了 解企业的行为规范、 福利待遇、 可用资源等， 更重要的是将企业文化大义灌输到员工的大脑。 如今，越来越多的企业认识到新员工培训的重要性， 在新人入职时已不仅仅只做简单的 引见，往往还要安排内容丰富的培训等待新人入职。 拿国内著名企业海尔来说，通常海尔公司在新员工入职后做的