浅议如何提高招聘效果.pdf

随着经济的快速发展， 各行各业对人才的需求也越来越强烈， 企业要发展就必须不断地 吸纳人才， 人力资源也成了企业发展的重要资源。 作为人力资源管理中的第一环节， 我们如 何进行人员的招聘， 如何吸引人才、 识别人才、 使用人才和留住人才是直接决定企业长远发 展，树立核心竞争力， 降低成本并最终实现组织战略目标的关键， 同时也是影响应聘人员未 来的重要环节。它在现代企业人力资源管理中具有及其重要的作用。 招聘工作对于业来讲至关重要， 因为能否招聘到企业所需要的、 最合适的高素质人才直接关 系到企业未来的成长和发展， 否则企业在这个竞争激烈的时代将很难生存下去。 招聘可以确 保组织长远发展所需要的合适的人力资源招聘的目的是找到实现企业战略目标所需要的人 才，并且合理的使用，留住人才，从而形成结构优化、高能力具备度和创新性的人才梯队 . 市场竞争， 就其本质是人才的竞争。 当今企业 “以人为本”的管理理念对雇员的素质提出了 更高的要求， 而人的质量也成为企业实现组织战略目标的关键因素之一。 因此， 如何做好招 聘工作，选拔最合适的人员来达成企业的长远目标亦成为当今企业人力资源管的关键任务 . 企业的目标和战略通过岗位落实到每一个员工的任务和职责上， 企业根据组织战略目标进行 人力资源规划，对人员需求及供给进行预测，并确定人员的净需求量，然后制定人员选拔、 录用的标准政策， 在企业的经营计划指导下制定出不同阶段和不同人员的补充计划、 调配计 划以及晋升计划。 人力资源部门再根据制定的招聘需求， 选拔标准有计划、 有步骤地对人才 进行培养和招聘筛选，通过外部招聘，内部晋升、轮岗，职务调动等手段，在适当的时间将 适当的人员配置在适当的岗位上。 因此招聘可以确保组织发展长远所需要的合适的人力资源， 并在合适的环境与时机使合 适的人员充分发挥其才能， 将自己作为企业未来命运的共同体， 去实现企业的组织战略目标。 那么，企业究竟如何才能招聘到所需要的高素质人才， 提高企业的招聘效率呢？我认为应该 从以下三大方面入手： 一、 做好招聘前的准备工作 招聘工作是否成功、有效，在很大程度上决定于招聘前的准备工作，只有招聘前做好细致、 充分的准备工作才有可能确保招聘的有效性。 这一点对于中、 小企业来说要尤为注意， 因为 他们很少重视招聘之前的准备工作， 且很少细致地做招聘前的准备工作， 那么招聘之前究竟 应该做那方面的准备工作呢？ 认真进行工作分析，制定明确、详细的职位说明书和工作 说明书 对于有些企业来讲， 制度一般都不健全， 运作上也极不规范， 很少认真地对职位进行工作分 析，制定详细的职务说明书和工作说明书， 这往往导致招聘者在招聘过程中的盲目性和随意 性，以致招聘时无据可依，做出错误接受的决定， 招到一些根本不是企业最需要、 不合适的 人才，这不仅大大提高企业的招聘成本， 而且还可能在相当一段时间内出现无人可用的局面， 延误企业的发展。 认真进行工作分析， 制定细致的职务说明书和工作说明书， 明确每个不同 工作职位对员工的要求及考核的标准， 在招聘过程中才能做到有据可依， 减少盲目性和随意 性。 2、确定员工的胜任特征