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变电站运行管理制度 变电站运行管理制度 PAGE / NUMPAGES 变电站运行管理制度 变 电 站 运 行 管 理 制 度 1．主题内容与合用范围 本标准规定了本企业变电站的运转管理范围。 本标准合用于本企业变电站管理工作。 管理职能 运转管理部是本企业变电站管理的职能部门。 变电站值守人员管理职责 变电站应有专人管理，应设专人值班，值班人员应做到： 值班人员要按领导赞同的值班方式和时间进行值班， 不得私自换班和连值二 班。 要遵从供电所值班调动的操作指令、内部操作应遵从专职管理人员的指令。 （发生严重威迫设备和人员安全状况按规程执行外）要遵从指挥。 在值班时间内要固守岗位，不迟到早走，不得擅辞职责。因故需要走开，必 须经站长和单位领导的赞同，同时应有代班人员。 在值班时间内，不可以会客，如遇特别状况，须经领导赞同，可到会客室（休 息室）会客。非本站值班员不得私自进入控制室及高压室。 3.5 在值班时间内， 不得脫岗。不得在控制室及高压室就餐， 就餐应在就近歇息室内。 变电站内的电话是生产工具，禁止电话聊天，保证通畅。 值班时应穿棉织的长袖衣、长裤、绝缘鞋。 3.8 在值班岗位时要认真做好值班工作， 严格执行相关规程制度， 做到严肃认真，谨小慎微。要常常剖析仪表变化，准时抄表（常常监督表计） ，对不正常设备加 强监督。 各项记录要按规定记入各记录簿内，要笔迹清楚、正确、详尽。 要认真执行“二票制度” （工作票、操作票），仔细操作，果断战胜不按规 程操作的违规习惯。 要按规定认真巡视、检查（包含特巡）设备，不漏查项目。 发生异样和差错状况，要照实反应，不得故弄玄虚，隐瞒实情。 值班员接班前和值班时禁止喝酒。 做好洁净工作，保持现场整齐，运转设备邻近禁止烘烤衣物等。 4．交接班制度 交接班工作一定严肃、 认真地进行，换班人员要弘扬风格， 把困难留给自己，方便让给他人，为接班人员创建有益的工作条件，应建立一班保三班的思想。 值班人员应依据赞同的值班表准时进行交接班，未经站长赞同不得私自调 班。 4.2 如已到交接班时间， 接班人员未到， 换班人员应向站长或领导报告， 并留在班上持续工作，不得私自离岗。因故迟到的接班人到后， 相同应执行交接班手续。 4.3 在交接班时期，应防止倒闸操作和允许工作。 交接班过程中发惹祸故时应停止交接班， 应由换班人员负责办理， 接班人协 助办理，事故办理告一段落伍持续交接。 交接巡视检查中发现的设备缺点及异样状况，由接班人员填写缺点记录。 以下状况，不得进行交接班。 倒闸操作及允许工作未告一段落时。 事故办理未告一段落时。 发现接班人喝酒或精神状态不正常时。 上司领导有特别需要时。 交接班前，换班负责人应开好换班碰头会， 整理好应交内容， 接班人员应提 前到站做好接班前的准备工作。 交接班内容应包含以下项目： 设备运转方式，设备更改和异样状况以及事故办理经过。 设备检查、扩建和改良工作进展状况及结果。 允许的工作票，接地线使用组数、编号与地点。 巡视发现的缺点及办理状况。 继电保护、自动装置的运转及动作状况。 4.8.6 上司指示及站长部署的工作。 工具、器具、仪表、备品备件、钥匙等使用和改动状况。 安全状况。 本值达成的工作 未达成的工作要求下值达成的事项。 新收到的图纸和资料。 各样记录簿。 接班人员依据交接内容会同换班人员逐项进行检查。 交接班检查后交接两方应集中控制室，换班人员向接班负责人报告，接班 负责人以为无差错， 在运转工作日记上挨次署名， 再由换班人员署名， 登上时间， 交接班手续方告结束。 接班负责人接班后召开碰头会，部署本班工作要点，操作分工，及应当做 的保护工作等。 5．变电站倒闸操作制度 倒闸操作是一项复杂的重要工作， 为了保证不发生差错， 值班人员一定充分认识当时相关电气设备互相之间的联络， 当时的运转状况以及保护装置的整定值等，执行倒闸操作的值班人员一定集中注意力， 严格恪守电气设备倒闸操作的规定。 电气操作一定具备条件。 电气操作一定具备以下条件： 要由合格的监护人和操作人进行电气操作。 要有现场设备标记和运转方式相切合的模拟图板。 要有合格的操作票（事故办理除外）或赞同的操作卡。 现场设备要有显然的标记（命名、编号、切换地点的指示） 。 要有一致、切实的操作术语。 要有合格的操作工具。 发令人、操作人、监护人的职责。 操作命令公布人是值班人员执行操作的领导者， 担负各样操作任务的领导 责任，对所公布的操作命令的正确性和必需性担当所有责任。 操作人是操作任务的详细执行者， 在监护人的监护下， 应正确快速地达成 各项操作任务，执行操作时，一定严肃认真，谨小慎微，对全部操作的前因结果