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缺少了这几种人，还谈什么小而美？ 小而美，原本出自于马云对淘宝的战略规划之 100 万个 100 万，即 100 万个年销售额 100 万的小而美 店铺。它专指那些规模不大，但是具有独特价值的店铺，最早用于垂直 B2C 领域。马云曾预言 小“ 而美 ”是未来电商的方向。 但现在，小而美也成了很多初创公司的理想和谈资，他们认为小可以节约成本和资源，美可以成就 大家的追求和自由。他们为小而美带上了自由和小资的理想主义色彩。当然，国外也确实有成功 先例， 2012 年， Instagram 在只有 13 个人的时候便估值 7.15 亿美金，卖给了当时风头正劲 的facebook 。马云的 小而美“ ”战略的背后有强大的平台支持，但初创公司如何成就自己的小而美呢 ？ 在目前的移动互联网领域，因为工作关系，我也曾关注过很多初创公司，抛开外部资源而言，其实 想要成就一家所谓小而美的企业，最关键的还是团队本身的人员配置和创新能力。我认为，至少以 下这几种人，缺一不可： 1、 一个懂得审美的全能设计师。 为什么要说审美，而不是创意？因为没有审美的设计师根本谈不上创意。创意不是鹤立鸡群、稀奇 古怪，而是在符合大众审美基础上出类拔萃的设计。全能，顾名思义，网站、平面、 UI等样样精通 ，甚至还玩的了 PPT ，做的了 Flash 。这类人多半也是文艺青年，在他们经过审美记忆的锻炼过 程中，摄影摄像功夫也常常一流。初创公司需要有这样一名设计师，纵然创业有各种苦逼之事，但 对于局外人来讲，有这样的一个设计师足以使企业的形象高端大气上档次。 2、 一个逻辑清晰的产品经理。 在互联网，尤其是移动互联网领域，产品经理绝对是团队中的香饽饽，人们对产品经理的期望也日 渐抬高，号称产品经理是综合能力要求最高的岗位之一，一个牛逼的产品经理，既要能敏锐的洞察 到客户的需求，又要精通运营和推广；既要有对设计的独特审美能力，又要有能统领项目的管理 能力。没错，以上如果是对产品经理综合要求的话，那么时刻能保持逻辑清晰则更加重要。因为在 小规模企业中，产品经理最容易受人左右，尤其是具有绝对话语权的老板。所以，如果能有一个逻 辑清晰且对话地位平等的产品经理，则是对初创公司绝对的利好，毕竟，产品才是大多数企业的 根本。 3、一个精通实战的营销经理。 营销，其实就是一门实战的学问，所以那些所谓的营销案例和营销大师，并不能拿来模仿，聪明的 人往往还能学到一点精髓，不聪明的人也只能把这些当成幻想和谈资而已。初创公司最重要的是根 据自身的条件和资源，来策划营销活动。很多时候都需要摸着石头过河，切莫想的一步登天。初创 公司特别需要一个既有过很多实战经验，又愿意弯腰干活的人，当然，对这个人，也必须得给予足 够的信任和授权。其实这一点最难，因为营销在常人的理解上，不像财务、设计等工作，有其独有 的专业性，加之本身从业门槛偏低，所以很多时候就会被误认为人人都懂一些。但其实，大多数人 也只是会说而已。一个有能力的营销经理一定是最强调实战的那一个。 4 、一个善解人意的行政经理。 初创公司可以没有豪华的办公环境，可以没有完善的管理规范和福利制度，但必须得有人性化的 关怀。试想除了合伙人、股东之外，其他员工为什么会进入一家小公司呢？我问过很多人，多数都 是为了自己将来，是拿自己的年轻当做资本去赌一把理想中的未来，其实并不是所谓的股份、期权 等等，一个稍有经验的人都明白，那些仅仅是对自我鼓励和认可的砝码而已。如果公司里有一位可 以善解人意的行政经理，可以在工作中时刻关怀和爱护员工，可以游刃在制度和规范之外，给予员 工适当的人性化管理，可以营造一种让员工在企业中可以自由呼吸，荣辱与共的工作氛围，那么无 意中会大大提升员工的积极性，也许高效率的工作和无穷尽的创意也会随之而来。 5、一个会讲故事的老板。 一个初创公司能否成功，最重要的是什么？毫无疑问，是老板，是掌舵的人。一个会讲故事的老板 ，能够润物细无声的把公司的产品、文化和品牌传播出去。一个会讲故事的老板，通常善于观察周 围的人、事、物，能够将感性的关怀渗透在理性的工作中。初创公司大多规模比较小，通常还谈不 上所谓的企业文化，所以老板的一言一行甚至管理方式，就很容易影响和感染员工。当然，除了会 讲故事之外，老板还应该懂得信任和授权，善于调动全员的积极性来提高团队的执行力。想必很多 人看过《杜拉拉升职记》，其中最官僚的无非是 遇到问题时授权，该做决策