《现代项目管理》（第二版） 7.项目风险管理.pptVIP

2021-8-21 大连理工大学工程管理研究中心 1 第七章 工程风险管理 现代工程管理 2021-8-21 大连理工大学工程管理研究中心 2 1.风险概念 工程风险是工程在其周期内不期望发生事件的客观不确定性 是所有影响工程目标实现的不确定因素的集合 包括：事件〔不希望发生的变化〕 事件概率、事件影响、风险源等因素。 三种观点： 1、风险是一种不确定性 2、风险是损失或损害 3、风险是预期和后果之间的差异 2021-8-21 大连理工大学工程管理研究中心 3 随机性 相对性 风险大收益也大 ；主体不同承担的能力不 同；投入大小不同对风险的评价也不同 相对集中性 可变性 风险三要件： 事件 来源 转化与触发条件 2021-8-21 大连理工大学工程管理研究中心 4 3.工程风险的类型 1 按照风险来源划分 自然风险 气象影响 、自然灾害等 人为风险 行为风险 经济风险 技术风险 政治风险 组织风险等 按照风险后果划分： 工程业主风险 承包商风险 贷款方风险 设计单位风险 供给商风险 政府风险 等等 可以按照： 可否被管理〔可控性〕 影响范围 风险后果