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PROJ ECT 项 目管 理 案 例 1 PROJECT项目管理案例 一、项目概况 项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约 1 公里的供水管道，市政局 要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用 户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混 凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项 目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从 2010 年 7 月 1 日提 交预算报批为开始，到恢复交通为止。项目预计建设工期为 64 天，工程总投资 约 557790 元。 二、项目初始计划 参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源 ( 劳动力 ) 数量 及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费 等 ) 、资源需求量信息，输入 project 文档，得到该项目的实施计划表（表 2.1 ）、甘特图（图 2.1 ）。 表 2.1 ：项目初始计划表 由表 2.1 知，项目总工期为 64 个工作日，其开始时间为 2010 年 7 月 1 日，完成时间为 2010 年 9 月 28 日。该项目计划满足市政局希望该项目能在 2010 年 10 月底竣工并恢复交通的要求。 图 2.1 ：项目实施甘特图 对图 2.1 分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公 告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复 交通。 表 2.2 项目实施任务分配状况 表 2.3 资源工作表 表 2.4 资源使用状况 2.1 项目总成本的计算： 1．固定成本：设备费、材料费和管理费等； 2 ．可变成本： （1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板 等； （2 ）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车 等； （3 ）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的 改变而增加的额外的费用； （4 ）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用； 在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计 算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。 技工费用： 950*50=47500 元； 壮工费用： 1853*30=55590 元； 管理费用： 64*50=3200 元； 固定成本： 456500 元； 总成本 =固定成本 +可变成本 总成本： 47500+55590+3200+456500=562790元。 由此可见，该项目的成本无法控制在 50 万元以内。此外，考虑到，可变成 本构成的各个因素在不同的时间点上所需要的费用是不同的，在下面的分析中 也进行了相关的考虑分析。即：分析项目施工日期的变化给项目总成本带来的 影响。 2.2 项目工期计算： 根据项目中各个工序所需要的工时数，计算总的工时数用工时数去除以每 天的资源量得到工期，工期 =工时/ 资源量。 总工期等于各关键线路上各个工期 之和。 2.3 项目资源调配 从资源工作表中，可以发现，在整个施工过程中，技术工人与非技术工人的 使用，已经超过了最大的使用量，即分配给资源的工时超过了在其可用时间内 所能完成的工时，出现了过度分配问题。资源调配的方法分