组织的概述-精品课件 .pptVIP

新产品开发委员会—新产品开发委员会负责创新的全程管理,可以作为临时性或常设性机构。该委员会可由高层负责人、关键研究开发人员及各职能部门代表组成,并有一名专职负责人督办、协调会议决议的执行情况。 虚拟创新组织—虚拟创新组织是指若干成员为共同获得某一市场优势,依靠信息技术形成的没有正式边界的组织,它是超越了空间约束的临时性动态联盟。 市场机遇一旦消失,组织也随即解散。联盟中的成员具有互补的资源和能力。虚拟组织的成员共担创新风险和共享创新收益。 二元性组织模式的内涵与特点 二元性组织模式就是在推动创新的过程中,一方面,继续在主流组织中运用运营管理的理念来稳定发展;另一方面,成立独立的创新部门,进行相关的创新活动,为未来的发展做准备。 二元性组织模式强调在组织结构和文化上保持创新与运营的隔离,使创新组织独立于主流的运营组织,并形成新的文化价值取向(见图8—12)。 3.组织文化的二元性 除了构建组织结构的二元性之外,还需要对其文化进行变革。组织文化就是指组织在长期中形成的非正式规范、价值观以及关于如何行事的共同期望。 在相对稳定的环境中,文化会成为组织取得成功的助力。然而,一旦面临突变,这种曾经培育了成功的文化会迅速成为变革的主要障碍。 3.组织文化的二元性 的总裁郭士纳( )就认为,树立文化是一个企业实现转变的最关键、最困难的方面。 实现组织文化的二元性,就是要在保持运营组织和创新