清溪晨光第一学校理事会会议纪要.pdf

时间 2017 年 8 月 25 日 地点 学校行政楼一楼会议室 主持人 王协民 参会人员 曾颂辉 王协民 蔡运红 陈永茹 会 议 内 容 清溪晨光第一学校第七届董事会第 2 次会议于 2017 年 8 月 25 日下午 在学校一号楼三楼会议室召开，会期半天。 学校董事会成员曾颂辉 蔡运红 陈永茹 王协民 黄景良 出席会 议，会议由王协民主持。 一、会议听取并审议通过校长行政工作报告会上， 王协民校长代 表学校领导班子作行政工作报告。 上学期，学校工作取得了较好成绩， 获得了“东莞市一级学校”评估、进一步扩大了社会影响力 ; 和谐校 园构建工作向纵深拓展 ; 学生思想政治教育更富有成效 ; 教学质量持 续稳步提升 ; 科研工作有了较大进展 ; 师资队伍建设继续推进。此外， 围绕学校中心任务， 服务服从于教学， 其他各项工作也都取得了新的 进步。新学期， 学校工作将继续突出内涵建设，深入实施教学质量工 程，全面启动新一轮市级文明单位创建活动， 加快和谐校园构建进程， 力图在学科建设、队伍建设和人才培养质量上，取得新的突破、新的 成绩。 董事们普遍认为，在王协民校长的带领下，学校各项工作抓 得紧，抓得实，是富有成效的。会议一致通过学校行政工作报告，并 原则同意本学期学校的各项工作安排。 二、会议重点研讨了下一阶段学校学科建设及队伍建设等问题 与会人员结合各自工作实际， 围绕学科建设及人才队伍建设等问 题进行了热烈研讨， 提出了许多建设性的意见和建议， 形成了以下几 点共识 : 一要大力加强学科建设和特色培育。 学校发展到了本科阶段， 内 涵建设应转到以学科建设为切入点， 确立学科建设在学校工作中的龙 头地位，确保学校持续快速发展。基于我校人才培养目标的定位，学 校应大力发应用型学科。 在学校学科建设的起步阶段， 为了有利于跨 越式发展，可先不明确谁是主干学科，谁是支撑学科等，而是鼓励各 个学科都快速发展，在发展中通过竞争形成主干学科，努力形成“人 无我有，人有我强”的学科特色。系主任应把抓学科建设和队伍建设 作为主要职责。 在特色培育方面， 还要坚持严谨的校风、 严格的管理， 注重校园文化的建设。 二要采取切实措施，推进两级管理。随着学校规模的扩大，管理 层次的增加，实行真正意义上的“三级组织，两级管理”势在必行。 当务之急， 一方面要切实加强系办公室力量的配备， 提升基层管理能 力和执行力，完善各项基础管理制度 ; 另一方面要加快学校各行政部 门的职能转变，进一步下放管理权限，强化宏观指导。 三要加快推进科学研究工作。 科学研究， 作为高校的三大基本职 能之一，在民办高校中同样不能忽视。学校到了本科阶段，加强科研 工作，已成为一项极其紧迫的任务。为此，需要在以下三方面有所突 破 : (1) 在科研队伍建设上，要加快中青年教师的引进和培养工作 ; (2) 在科研制度建设上，要将科研工作与教师及科研人员的业绩 考核紧密结合起来 ; (3) 在科研经费的投向上，要加强对优秀科研人员的扶持，加大 对优秀科研成果的奖励力度。 四要更加重视队伍建设， 做好新老交替工作。 队伍建设是高校永