《项目管理课件》（王晓玲） Chapter12 项目采购管理.pptVIP

哪些标书将被拒绝？ 超过截止递标时间交来的标书 非实质性响应的标书，例如： 以可调整的价格提交的标书 没有随附投标保证金的标书 投标有效期比招标文件规定短的标书 计算有错误，又不按时对其进行允许范围内更正 晚于交货时间范围供货的投标书 投标人试图对买方的评标、比较或授予合同的决定进行影响 报价和底价的构成、作用 报价构成：工程本钱+卖方期望利润+风险系数 作用 ：评标依据 中标后向买方获取资金的依据 衡量招标经济效益的依据 底价构成：工程本钱+投标者合理利润+风险系数 作用：买方期望值 此次招标是否能继续进行的依据 衡量招标经济效益的依据 合同评审与下达采购单 提交公司内部的合同评审 参加评审的的部门和责任： 研发和技术部门：技术可能性 工程实施部门：实施方案的可行性 采购部门：采购供货条件、期限、要求的可行性 商务部门：商务条款的审查〔包括：法律审查〕 财务部门：本钱、利润、付款条件、资金的风险等 其他 评审通过，工程组向采购部下达采购单 工程采购合同的谈判 1．工程采购合同谈判的阶段划分 工程采购管理中的合同谈判一般分为如下的几个阶段： ⑴初步洽谈阶段 这又分为前期准备和初步接洽两个具体阶段。在前期准备中，要求