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浅析公路施工企业成本控制（工商管理毕业论文） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“公路与桥梁”的参考范文。 属性： F-0117J0，doc格式，正文3576字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为文章写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：公路施工企业 成本控制 2 一、公路建设工程项目成本控制的原则 2 （一）全面成本控制原则 2 （二）动态控制原则 3 （三）目标管理原则 3 （四）成本最低化原则 3 二、公路施工企业成本控制的关键点分析 3 （一）重视事前控制，强调项目预控成本目标与经济核算 4 （二）做好事中控制，落实项目成本检查 4 三、结语 6 参考文献 7 论文原创声明（模板） 7 论文致谢（模板） 8 正文 浅析公路施工企业成本控制（工商管理毕业论文） 搞要 摘要：随着《交通运输“十二五”发展规划》的发布，公路施工企业面临更大的发展机遇。加强企业成本控制水平与市场竞争力是公路施工企业现阶段面临的重要问题。本文通过对公路建设工程项目成本控制原则的分析，针对公路建设工程成本控制区的关键点提出了事前计划、事中控制、事后检查的全过程成本控制策略 关键字：公路施工企业 成本控制 随着我国国民经济的快速发展，公路工程建设步伐日益加快。2011年交通运输部发布《交通运输“十二五”发展规划》，计划于“十二五”期间，正式建成国家高速公路网，将高速公路里程增长至万公里，力求覆盖全国90%以上的中小城市。这不仅为我国公路施工企业的规模化、专业化发展带来了新的发展机遇，同时也会导致公路工程市场中的竞争进一步加剧。同时，由于建材价格调整、现金保证金及最低价中标制度等因素的影响，公路施工企业同样也面临着严峻的市场挑战。如何加强企业内控管理，控制项目建设成本，以更有效地提高经济效益，成为当前公路建设单位普遍关注的问题。 一、公路建设工程项目成本控制的原则 （一）全面成本控制原则 公路建设是一项复杂、庞大的系统工程，要求全员、全过程的管理。在以项目经理为核心的工程成本控制体系中，成本目标必须依照岗责匹配原则分解落实至各业务部门、班组、具体操作者做到人人有责、人人参与。在工程施工的不同阶段（施工准备、施工、竣工）要求成本控制工作始终保持严格、审慎的运行，不能时紧时松，也不能出现任何疏漏。 （二）动态控制原则 公路建设工程的施工阶段是工程实体形成的主要阶段，也是成本控制的重心所在。但施工准备阶段与竣工阶段的成本控制工作同样也不容忽视，前者需要依据施工组织设计科学编制成本目标与成本计划，为施工阶段的成本控制提供管理依据；后者需要及时办理竣工结算，回笼资金，维护企业资金链的正常运行。 （三）目标管理原则 公路建设工程是由多个单项工程组成的，单项工程也可继续分解为分段工程，将项目工程总成本目标细化分解落实至各工段、工序施工班组，责任到位。通过成本管理的分解执行，督促业务部门、操作者自上而下地执行成本管理工作，并通过成本管理目标的执行、评价与修正目标，形成目标管理的良性循环，最终实现公路建设成本控制的总体目标。 （四）成本最低化原则 公路施工企业成本控制的最终目的，就在于通过成本的合理最低化，实现经济效益与社会效益的最优化。这要求企业要借助科学的管理技术深入发掘成本控制的潜力，使成本控制由可能性变为现实；同时立足于市场实际，制定切实可行的成本控制方案，通过主观努力是公路建设成本合理的最低化。 二、公路施工企业成本控制的关键点分析 公路施工企业实施成本管理需要经过成本预测――成本计划――成本控制――成本核算――成本分析的一整套流程，通过对各个关键点的控制、核算来实现整个成本控制区的全面把握。具体来讲，公路施工企业成本控制的关键的主要包括事前控制、事中控制、事后控制三部分内容。 （一）重视事前控制，强调项目预控成本目标与经济核算 1.编制项目成本计划，确定成本控制目标，“先算后干，心中有数”。在考察调研公路工程功能与和材料性能的基础上，结合工图预算成本数据、成本预算指标、施工组织设计和物、机调度利用情况等资料，由项目经理牵头，组织财务、物资、施工技术人员讨论成本计划编制依据，确定施工管理费、材料费、机械使用费等目标成本，保证工程成本控制在预算范围内，实现预期目标效益。 2.重视施工项目各项指标的经济核算，深入发掘物化劳动、活劳动消耗成本控制潜力，重点落实两项工作：一是施工图预算与成本预算两算对比，将项目工程量、工期、物资消耗量及设备使用台数等指标作比较分析，防止漏算、及时纠正预算中存在问题，保证企业的合理收入；并借此确实掌握工程生产要素准备