医院经营管理模式.pdfVIP

. . .. . . 周口远华微创外科医院 经 营 管 理 模 . 专业 .专注 . . . .. . . 式 . 专业 .专注 . . . .. . . 周口远华微创外科医院 经营管理模式 一 、 经营管理架构 1、 组织架构 （见附件 1 ） 2 、 人力配置 （见附件 2 ） 3、 配置分析 分析表 （见附件 3 ） 排班表 （见附件 4 ） 二 、 经营分配机制 1、 分配原则 按劳取酬 、多劳多得 ，奖勤罚懒 、激励争先 。 2 、 分配机制 实行全员绩效工资机制 。其中 ： ·医院高管人员 、高级技术人员 （学科带头人 ）实行年薪制 ； ·主诊医生实行 底薪“ + 提成绩效 ”工资制 ； ·其他员工实行 基本工资“ + 绩效 ”工资制 。 3、 绩效考核 ·高管 、技术人员绩效按照公司规定的比例 ， 以全年完成公司任 务为基数进行考核结算 ； . 专业 .专注 . . . .. . . ·主诊医生按照质量 、初诊 、复诊 、转诊 、住院和单体消费等指 标进行综合考核结算 ；比例 ：± 0 。1 %： ·其 他 人 员 按 照 全 院 实 际 完 成 任 务 指 标 进 行 结 算 ， 比例 ： ± % 。 分析 ：该机制实行以来 ，员工反应较好 。认为比较合理 ，都能接受 在实行中 ，根据情况 ，还在不断完善 。 三 、 经营管理模式 1、 管理模式 按照系统管理 、责任明确 、分工负责的原则 ，实行责任目标管 理 。按照分工 ： 执行经理负全面经营管理责任 ，侧重分管经营 （经营部 、 策划部 、 市场部 / 内经营 ）、财务 ； 院长负日常医疗业务经营管理责任 ，侧重分管医务 、行政 （院办 ）、后勤 、劳动人事 。 2 、 经营机制 实行公司推行的 三会一课“ ”制度和目标责任 / 绩效考核制 。 3、 日