公司年度运营计划规划方案书.doc

精选--公司年度运营计划规划方案书--精选 精选--公司年度运营计划规划方案书--精选 精选--公司年度运营计划规划方案书--精选 公司年度运营计划书 为了能够让总经理清楚明年打算怎样达成任务目标。让 他清楚以何种方式，何种手段来进行。同时清楚需要哪些条 件来知足才能达成。下边是xx 为大家收集整理的，欢迎大 家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努 力，各项工作进行了全面展开，“xx ”品牌获得了社会的初 步认可。整体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一 个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一此中心”、搞好 “两个成立”、做到“三个调整”、进行“四个充分”、着 力“五个推行”。以下是本公司的年度工作计划： 一、确实达成年营销任务，力保工程进度不脱节 1、推行置业任务分解，保证策划代理合同兑现 20xx 年公司各种楼盘的销售任务是亿元，此中一季度 1500 万元、二季度 4500 万元、三季度 4500 万元、四时度 4500 万元。按 xx 所签协议书，该任务的承载体为策划代理 公司。经两方商讨后， 元月份应签署新的年度任务包干合同。 为达成年度营销任务，我们建议：策划代理公司可推行置业 任务分解， 到人到片。 而不是纯真依赖招商大厅或中心活动。 可采纳更加灵巧的销售方式，全面达成年销任务，在根本上 保证工程款的跟进。在营销形式上，应完美团购、中心活动 推介、上门推介等方案，努力创建营销新模式，以形成自我 营销特点。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在20xx 年的基础上，将进一步扩大广 告投入。其目的一是塑造“xx ”品牌，二是扩大楼盘营销。 广告宣传、营销策划方面，xx 应在广告类种、数据统计、效 果评估、周期计划、设计新奇、版面创意、色彩办理等方面 下功夫，防止版面相同、无效重复、设计古板、缺少创意等 现象的产生。 3、努力培育营销队伍，逐渐完美激励体制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员， 是一个有机的合作集体。新的一年，公司将充足运用此部分 资源。策划代理公司第一应抓好营销人员基本知识培训工 作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。 其次是逐渐完美营销激励体制，在制度上确定营销奖赏办 法，详细的奖赏方案由营销部负责草拟。 二、全面启动招商程序，着重收效展开工作 1、联合医药市场现状，制定可行的招商政策 依照公司与策划代理公司所签合同规定，xx 应于昨年出 台《招商计划书》及《招商手册》，但当前该工作已经滞后。 公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。为 综合医药市场状况，拟由招商部负责另行草拟《招商方法》 要求招商部在元月份出草稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失剖析，一个重要的原由是招 商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争 体制的同时，将装备切合素质要求，敬业精神强、有开辟能 力的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营基础 项目一期工程拟在今年末建成，明年元月将投入运营。因此，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的基础。我们不可以等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产公司、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为 300 家。由策划代理公司与招商部共同肩负。 4、做好物流运营准备，合理有效合时投入 医药物流不一样于传统医药商业，它要求医药物流公司不 单在医药交易平台的搭建、运输配送能力的提升、医药物流 系统的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交 换合时快捷方面完整推行电子化管理。所以，新的年度，公 司将与市物流研究所进行合作，签署合作协议并按合同协议 执行职责。为使公司运营走向市场化，公司拟成立物流部， 拟拟订 xx 医药物流系统的运营方案，确定设备、设备组成 因素，运营流程、管理体制等。该工作在董事会的赞同安排 下进行。 三、以能动开发员工潜能为前提，不停充分公司发 展基础 的公司精神“三生万物，以人为本 ; 和合求实，科学求真”决定了 xx 品牌的打造， xx 公司的成立，一定充分基础工作、充分各种人材、充分公司文化、充分综合素质。新 的一年，公司将在“四个充分”上扎扎实实展开工作。 1、充分基础工作，改良经营环境 公司所指充分基础工作，主假如指各部门各岗位的工作 要做到位，做得细微，做得切合工作标准。小事做细，细事 做透。求实不求虚，务真不夸诞。规范行为，仔细入微。通 过做好基础工作，改良内部工作环境和外面经营环境。该工 作的主要标准，由办公室拟订的公司《工作手册》确定，要 求员工比较严格执行。为对各部门基础工作展开的利害得失 推行有效监察， 公司在新的年度由办公室包办编制《 xx 工作 动向》，每半个月