技术总工年度个人工作总结.docVIP

. .. . .可修编. 技术总工年度个人工作总结 　　个人年终总结 　　崮冬末春初，万物复。市建筑工程总公司三民村安臵楼工程工程又迎来了一个 　　崭新的开场。 　　三民村安臵楼工程部全体职工通过20XX年的艰辛努力，即将完本钱年度的各项任务，上交公司一份满意的答卷。本人于20XX年8月份上岗以来,在单位领导和同事们的支持和帮助下严格要求自己，自觉服从工程管理，较好地完成了本职工作。 　　一、20XX年工作回忆： 　　〔一〕施工组织管理 　　在工程开工之日起，工程部就以“省级文明工地〞为目标，施工中严格按照“优良样板工程〞的各项标准组织施工。从整体工程开工至今,逐步完成了?施工组织设计?和?各分局部项工程专项施工方案?，组织工程部人员学习施工图纸和各有关规、标准，强化质量、平安、文明施工意识，落实由工程部关经理全面负责、工程部成员组成的质安小组，做到工程部人员明确各自的岗位和职责，挑选有一定业务能力、组织能力和有实力的各专业班组进展施工。在各有关班组进场前，组织他们认真学习平安知识，使大家结实树立“质量是生命、平安是效益〞的管理思想，严格执行公司和上级的各项规章制度和质量、平安方针，落实总公司、工程部、基层管理的三级管理制度。 　　〔二〕施工技术、质量管理 　　组织总包工程部技术部对其管辖围的工作进展深入学习和实施: 1、熟悉图纸，组织图纸预审，参加图纸会审，及时解决设计与施工之间存在的问题。在8月23日进展由三方参加的图纸设计交底，并形成纪要。作为施工依据。 2、编制施工组织设计和施工方案，报总公司和监理审批。 3、根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。顺利完成了A、B区域根底、基坑、建筑物放样，并屡次核实无误后交由各施工区技术总工签字认可。 4、制定质量管理制度及保证措施。 5、在工程质量管理方面，，严格按照标准，执行规条文、规程，按设计图纸和业主的要求施工。开工前对班组人员进展全面技术交底。在施工过程中，由工程部专项质安员跟班监视作业，各分项工程施工完成后，工程部组织人员进展自检，符合要求后才能进展下一道工序的施工。 6、各项隐蔽工程在完成后，必须经过监理单位进展验收合格后，才能进展下一道工序的施工。 7、工程部加强对进场原材料的验收管理工作，对所有进场原材料经过监理见证、取样复试，对未经复试的原材料进展隔离、标识，复试合格前方可使用。 8、严格按照各项规定做好砼试件、钢筋焊接试件、以及套筒直螺纹连接试件等各项检验工作，确保工程有可靠、真实的质量保证。 9、工程的实际操作中，严格按各专项方案的要求施工，从而保证工程质量。 10、与监理单位、业主、设计单位等各部门通力合作，协商处理好工程中的问题，确保工程顺利施工。 　　〔三〕进度目标管理 　　根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、以及资源配臵编制工程总 　　进度方案。 　　进度方案控制是实现各工程标的重要保证，通过对总工期进展分解，明确工期控制 　　点以及各分局部项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源， 　　加强对各施工区的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进展全过程监控，确保总进度方案的实现。 　　因本工程场地狭窄、施工难度大、工期紧、暂无临水临电的情况下适时调整方案， 　　利用原来的供电系统，加班加点。同时用限电的方式定时定量合理分配各施工区加紧施工。针对特点，工程部还按拟定的施工组织设计和施工方案中的各项方案组织施工，为保证该工程优质、高效地完成。劳动力需求量较大，工程部将妥善安排、合理协调不同的劳动力间流水施工。 　　〔四〕平安、文明施工管理 　　在平安管理方面，针对本工程的特点，在工程施工过程中严格按专项平安施工方案，对新工人进场进展平安教育，加强平安技术交底和施工现场的检查，并由平安员进展平安监视巡视，检查落实各项平安设施，提高作业班组的平安意识，严格对照平安检查评分标准的有关规定整改。公司生产部对工地的施工用电、施工机具等进展跟踪检查，确保工地的各项平安设施符合要求。 　　在文明施工方面，严格按经批准的场地总平面进展布臵，材料分类规格堆放整齐，消防设施要求配臵，各种标识标牌齐全、到位，平安宣传栏丰富多样，容涉及具体，工地质量、平安宣传标语悬挂醒目多样。全天候设专职值班人员，严格人员、材料的进出登记，确保各项工作顺利有序。 　　〔五〕、施工过程中的缺乏之处 1〕、质量方面管理 　　我工程部对质量目标要求高，必须到达精品。但在实际施工过程中存在某些方面缺乏，具体反映在以下几方面： 1、各施工区下属劳务公司局部工