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2014 年企业人力资源管理师三级总复习大纲 第一章 企业组织结构图的绘制 一、 人力资源规划内涵 P1 1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。 2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环 境和条件的变化， 运用科学的方法， ③对企业人力资源的需求和供给进行预测， ④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 n 人力资源规划的内容： P1 战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划（预算、核算、审核、结算、人力资源费用控制）。 人力资源规划又被称为人力资源管理活动的纽带。 P2 二、概念 ：企业组织机构是“体”，企业组织结构式“制” p3 三、企业组织机构设置原则 p3 任务目标原则 分工协作原则 统一领导、权力制衡原则 权责对应原则 精简及有效跨度原则 精简跨度也称管理幅度，是指一个管理者直接指挥的下属人数，管理层次是指从企业最高行政领导到基层员工之间分级管理的层次，它与管理跨度呈反比 稳定性与适应性相结合原则 四、现代企业组织结构的类型 p5 （一）直线型： 最简单的集权式组织结构形式。不设专门职能机构，自上而下垂直领导 （二）职能制： 又称多线制，按专业分工设置职能管理部门 （三）直线职能制： 以直线制结构为基础，