施工管理个人工作总结报告范文 .docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 施工管理个人工作总结报告范文  　　寒冬已至，年味十足，不知不觉已来公司半载，xxxxxxx 成为我来公司的第一个项目，回首一路走过的这段路，其实并不平坦，但也有苦有乐。下面为我在项目这半年来的一些总结和建议。 　　一、工程概况; 　　1、工程类型：商品房公共区域精装修 　　2、施工面积：约 120xx 平方米 　　3、施工特点：楼段分散，楼层较高，施工单位较多，交叉施工 情况严重，现场施工环境较差。 　　二、施工班组 　　可园项目刚进场时为一个施工班组，因班组实力不够，施工人员 无法满足施工需求，导致下列一系列问题。 　　1、严重降低了项目管理人员的管理力度，使现场管理非常吃力 且达不到预期的效果。 　　2、因施工条件特殊(材料运输场地泥腻，外运输电梯拆除早而 室内电梯又无法使用， 为确保施工进度， 只有安排人员提前把材料 运输上楼，然而因施工人员不足、楼段分散、交叉施工单位较多， 使材料丢失较多， 给公司造成不必要的损失且对整个施工进度产生 了不良的影响。 　　个人建议：个人认为，公司在进行施工发包时首先应摸清施工班组的实力，其次，如施工条件允许，公司项目施工发包时可以考 虑进行分项承包或者分段承包，保证一个项目有两个或者以上的施 工班组。 　　这样既可以使班组与班组之间相互牵制，极大地提高