深圳市投资发展有限公司组织机构设置及人事管理方案草.pdfVIP

深圳市广森投资发展有限公司 组织机构设置及人事管理方案（草） （二OO 二年十月十五日） 为加强广森投资发展有限公司企业内部规范管理， 提高公司企业经济效益， 以适应我国加入 WTO 后市场经济发展与时俱进的需要， 现根据公司李总指示， 结合公司企业有关法律规章制度和运行 发展的实际情况，特制定本公司机构设置改革及管理方案（草）。 一、 指导思想 以我国加入 WTO 后房地产市场经济的快速发展和大量需求为契机，以广森新型的投资发展雄厚 条件和与日俱增的市场名气优势为基础，以高起点设计、高标准施工、高质量配置、高效能管理 为目标，大胆创新，不断改进管理方法和工作服务态度，改善工程装备设施和条件，壮大工程技 术队伍，进一步提高公司整体水平，打造新品牌，共创高效益，为使公司在激烈的市场竞争中永 立不败之地而齐心努力奋斗！ 二、机构与岗位设置及定员 一个优良的组织机构是企业可持续发展的有力保障， 是企业高速运行的支撑架构。 根据李总提出 的“以事设岗，竞争上岗，易岗易薪，末位淘汰”十六字要求，首先我们的机构设置必须坚持“精兵 简政、优化组合、健全制度、优质服务”等原则，以事设岗，以岗选人。人岗密合，相得益彰。 根据目前公司规模和经营体制， 更主要的是从实际出发， 公司现在的工作， 可按下图组织机构设 置运行。（如图 1、2、3 ） （构架图略） 其优势，一是构架趋于扁平化。要使工作做到明确、简化，首先应使组织结构达到扁平化，即减 少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。二是精减中间层（管理层），管理人员直 接到作业岗担职干事， 管理的人工费用相应就少， 有助于实现工作的内容富实， 缩短了上下级的 距离， 有利于提高信息传递的速度和领导决策的效率， 也能促进上下级之间的沟通。 三是真正体 现因事设岗，以岗以事定员。现公司可初定 36 人，做到一个萝卜一个坑。这样有利于明确定量 标准进行量化考核， 从而使每个人在自己的岗位上更好地明确自己的职责， 能更主动地自觉地为 争取工作满负荷而努力。当然，这样管理跨度加大了，上级必须适度授权，有利于开发员工潜能 和发挥员工的创造性；但层次减少，人员精干，明确到岗到位后，加大了员工的工作责任，增大 了工作职位的挑战性，从而迫使员工自我加压，促使人才快速成长。 另外，加以说明的是， 1 ）公司投资的主攻产业是房地产，所以贸易部只是附带经营，可直接由 总经理附属带管。 2 ）公司原称的租售部现改称置业部，因其工作性质不单单是专搞租售，而还 应负责物业资产管理和物业信息管理，故称置业部为宜。 3 ）关于工程项目部的处理，主要是可 为临时组建设置， 不宜为常设机构。 因为首先工程施工基建队伍不是本公司的， 其次每个工程项 目一完工就可撤掉，再次每开发一个新项目都可从各部门抽人重组。故予以撤并。 三、公司管理机构岗位职责分工制度 □ 总则 根据公司章程的基本规定以及公司的组织机构设置， 现将各主要管理职位和机构的职责分工予以 明确化，力求责权分明，高效协调，以适应现阶段经营和发展的客观需要。 本规定只涉及公司管理职位和机构（如图 2 ） □ 董事会机构 董事会职责 董事会是公司股东大会各股东选定出来的董事成员所组成的议事、 理事的最高层管理机构。 具体 职责如下： 决定和批准合作公司提出的重要报告。 批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 通过公司的重要规章制度。 订立劳动合同。 决定设立分支机构和投资开发新项目。 讨论通过本公司章程的修改。 决定聘用总经理、副总经理、总工程师、总会计师等高级职员。期 负责合作公司终止和期满时清算工作。 其它应由董事会决定的重大事宜。 董事长职责 董事长是公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，具体职责如下： 主持召开股东大会、董事会议，并