招商总监绩效考核表.docVIP

快乐酷巴招商中心（部）招商总监绩效考核综合评估表 姓名部门位职等□试用期 □正常在岗 □拟晋升日期 姓名 部门 位 职等 □试用期 □正常在岗 □拟 晋升 日期 一.基本工作职能考核（扣分项，如未完成，按对应分值扣除；上限扣除80分） 一.基本工作职能考核 考核 项 考核细节 分 值 自评 上级 评分 团队 业绩管理 部门每月必须完成8凉（以回款为准），少一家扣10分 40 季度 业绩虽 每季度完成24家，加权平均完成补足 10 发帖 址管理 团队每天发帖址25*N篇.每少一篇扣 2 信息 更新 团队签约及开业一个加盟商必须在2个丄作日内在公司两个 网站上发布消息，每少发一次，扣 3 管理 考核 因部门人员原因，每退单一笔扣 3 招商人员出现乱承诺.欺躺客户经核实，一次扣 3 团队监督未到位每次扣 2 团队 培养意识 部门至少每月组织1次常规培训 2 工作 报表提交 每月1号前提交月工作计划及总结、每周A 12:00前提交周工 作总结及计划 2 非计划内开支必须全部走0A流程 2 微信 转发管理 部门员工微信转发管理，未发一次扣 1  部门 会议 每周召开部门会议，并有会议记录提交给行政中心 3 管理 休系升级 每月进行部门管理体系升级?工作流程优化 3 团队 协作意识 被其他部门投诉一次扣 2 被部门员工投诉一次扣 2 发现其他部门有工作方而的问题?有权利和义务提醒告知建议 3