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班组建设亮点 班组建设亮点 第一篇： 班组建设亮点 1 班组建设亮点 大家好，我是 xxxx 公司 35kv 变电站班长 xxxx ，班组建设是个 “持久之刃”。我们在去年获得“红旗班组”以来我们并没有因自己 取得的成绩而松懈，反而是以更大的工作热情投入到班组建设中来。 如今各部分工作都取得了良好的成效，为 xxxx 公司树立了一个良好的 形象。特别是我们在坚持原来的基础上，进一步地深入实施精细化管 理，在成本控制细化、技能练兵细化、安全文化建设细化上取得了不 错的效果。今天我将我们努力取得的经验成果和心得体会与大家共同 分享、交流，请大家多多指点。 首先我还得旧话重提解释一下什么是精益化管理，因为只有深刻 的理解精益化管理的真正含义才能为我们的班组建设提供明确的思 路、提供深入细化五好班组各项指标的方法。 精益的定义： 以客户价值为导向，消除浪费，增加价值，持续改善，从而最大 限度的发挥企业各类资源的效能，实现企业价值最大化。 精益化管理的基本理念是通过查找和消除管理、运行过程中各种 各样的弊端来达到提高员工素质、高效服务、满意服务的目的。 第 1 页 共 40 页 精益，与其说是一种新的生产方式，不如说是一种新的生产方式 的变革。精益，是一种颠覆。它会让人经历痛苦，但在颠覆后，它能 创造奇迹。 精益从根本上着手，将贯穿精良体制和持续改善融入系统，逐渐 形成全方面精良的企业文化。 在工作中，我们根据班组建设的阶段性要求，提出新型管理模 式，将精益化管理的脉络贯穿班组建设的始终，用高质量、高水平、 高效率的管理方针引导、启发员工，从思维模式上进一步完善长期固 守的班组管理理念，同时以此为突破点继续深入细化班组建设。 班组建设“五项指标”是班组建设的基石，涵盖企业文化、经营 生产、安全管理、技术服务、品质形象等多层次的管理理念，在去年 我们将粗放型发展向精益化发展模式转变的基础上，我们今年则是依 据精益化管理进一步的细化我们原来的各项制度。 1、制度建设精益化 我们建立了例会、学习等 7 项适合本班组的管理制度以优化管理 制度，实行业务绩效制方针，不断提高员工业务水平，走业务高水 平、服务高质量的精益化路线，同时在生产实践中不断完善我们的制 度建设。 2、安全生产精益化 安全作为企业可持续发展的保障，任何一个环节的疏忽都能导致 无法估量的损失，因此我们在原来的基础上着重安全文化建设细化。 安全文化建设必须坚持以人为本，必须坚持服务大局，必须坚持 重在创新，必须坚持重在建设，今年在总结这几年安全文化建设的基 第 2 页 共 40 页 础上，我们第一个提出了安全文化建设应该遵循的原则。根据这一原 则的指导，我们又率先提出了班组安全文化建设总框架。 一、确定一个总目标，铸安全理念之魂，强安全行为规范之基； 突出坚持以人为 本，举安全工作使命之旗。 二、突出两条主线，强化班组全员安全技术培训；强化班组全员 安全宣传教育。 三、坚持两个定期，班长定期分析安全工作形式，班长定期检查 安全工作情况。 四、加强三项建设，加强基本功训练、加强基础工作建设、加强 班组安全建设。 五、突出四个重点，突出员工安全意识的强化、突出安全质量标 准建设、突出安全生产责任制的落实、突出安全生产规则制度和操作 规程的健全。 在提出了安全文化建设原则和总框架后，我们又把它细化为安全 制度文化建设、安全物质文化建设、安全环境文化建设三个方面。为 我们今年的文化建设的顺利推进和深入提供了清晰地思路和途径，也 为我们班组全年的安全无事故运行立下了汗马功劳！特别是安全文化 建设原则和总框架的提出，为我们今后安全文化建设指明了方向、打 下了坚实的理论基础。而一些安全工作“三个基”、“三控”、“三 确保”、“四负责”、“四挂钩”“五到位”等小窍门的总结和实际 运用更是