- 1、本文档共8页,其中可免费阅读5页,需付费20金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
内部讲师选拔及培养方案
为完善公司培训体系,促进公司内部专业知识技术、管理经验、企业文化等传承,确保公司可持续发
展, 根据 ***2021 年人才培养的战略目标:使培训形成企业内部无形资产和竞争优势, 并真正成为 *** 软实力之一,现决定搭建公司内部讲师管理体系。具体方案如下:
一、目的:
培养公司内部讲师队伍;
提升公司现有内部讲师授课能力;
提高教材编写以及课程开发水平。二、内容:
内部讲师选拔与评审:
内部讲师的选拔与评审基本流程:
评 审 方 案 发文通知
组织报名
资格审核
讲师专业能力培养
持续提升及管理
颁发聘书及公示
确定内部讲师名单
组织现场评审选拔
内部讲
文档评论(0)