电商运营经理绩效考核评分表实用.docxVIP

电商营运经理绩效查核评分表--适用 电商营运经理绩效查核评分表--适用 PAGE / NUMPAGES 电商营运经理绩效查核评分表--适用 电商营运经理查核评分表（月度） 查核时期： 年 月 姓名： 岗位名称：电商营运经理 得分 序号 查核项目 权重 指标要求 评分等级 自 上 结 评 级 果 ≥100% 15 分 指标 ≥80% 12 分 1 15% 实质销售额÷计划销售额 ≥60% 9 分 达成率 ≥40% 6 分 ≥20% 3 分 全面科学 10 分 2 营运计划 10% 每个月营运计划的科学合理性 比较科学 7 分 一般 3 分 不合理 0 分 ≥90 分 15 分 ≥80 分 12 分 3 团队管理 15% 下级当月绩效考评总分 ≥70 分 9 分 ≥60 分 6 分 ≥50 分 3 分 DSR ≥ 四项知足 10 分 任 三项知足 8 分 ROI ≥ （数值待定） 务4 KPI 评分 10% 二项知足 5 分 层级 ≥ （数值待定） 绩 一项知足 3 分 排名 ≥ （数值待定） 效 均不知足 0 分 ≥ 10 分 ≥ 8 分 5 商铺流量 10% 单店月总接见量（数值待定） ≥ 6 分 ≥ 4 分 ≥ 2 分 ≥ 10 分 6 人均 10% 人均接见页面量 ≥ 8 分 阅读量 ≥ 5 分 ＜ 3 分 ≦70% 10 分 7 跳失率 10% 阅读一个页面走开÷页面所有阅读 ≦80% 8 分 次数 ≦90% 5 分 ＞90% 3 分 ≥100 秒 10 分 人均 ≥80 秒 8 分 8 10% 用户接见页面的均匀逗留时长 ≥60 秒 6 分 逗留时长 ≥30 秒 4 分 ＜30 秒 2 分 ≦1% 10 分 9 退款率 10% 退款订单数÷总付款订单数 ≦3% 8 分 ≦5% 5 分 ＞5% 3 分 说明：此级别有 9 个查核指标，此中 9 个均为必考指标 加权共计 序号 查核项目 权重 指标要求 自 上 结 评分等级 级 果 评 1 级：等待指示 1 级 8 分 2 级：咨询有何工作可给分派 2 级 16 分 1 主动性 40% 3 级：提出建议，而后再作相关行动 3 级 24 分 4 级：行动，但例外状况下征采建议 4 级 32 分 5 级：独自行动，准时报告结果 5 级 40 分 级：踊跃流传正能量信息助于他人成长或工作 1 级 8 分 2 级：与他人合作不会发生情绪上隔膜， 16 分 2 级 行 40% 总能让每一位职工参加会议的议论（目 24 分 2团队精神 3 级 为 标，决议） 32 分 3 4 级 考 级：总能选择最正确赞美方式并受权正确 40 分 核 4 5 级 级：亲身或共同解决矛盾并有好成效 5 级：所处团队成员履行工作气氛优秀 级：行为结果与公司文化相背叛 级：熟背公司文化 1 级 0 分 3 级：正确理解公司文化，以公司文化作 5 分 2 级 3公司文化 20% 为工作的核心目标 10 分 3 级 4 级：认可公司文化，并将其贯彻到工作 15 分 4 级 中 20 分 5 级 5 级：带动他人意会公司文化的真实涵义， 影响他人踊跃践行公司文化 加权共计 总 总分＝业绩查核得分× 80%+行为查核得分× 20%＝ 分 署名： 考 核 人 年 月 日