燃料管理制度.docxVIP

TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 一、 燃料管理制度 4 \o Current Document 二、 燃料计划管理制度 11 \o Current Document 三、 燃料采购管理规定 26 \o Current Document 四、 燃料验收管理制度 30 \o Current Document 五、 燃料采制化管理制度 35 \o Current Document 六、 煤场管理制度 43 \o Current Document 七、 煤场盘点管理办法 51 \o Current Document 八、 燃料耗用管理制度 62 \o Current Document 九、 燃料计量管理规定 66 \o Current Document 十、燃料费用结算管理规定 74 \o Current Document 十一、燃料统计核算管理规定 79 国投宣城发电有限责任公司企业标准 Q/SDICXC-GL-106. 01-2012 燃料管理制度 2012-08-10 发布 2012-08-10 发布 2012-10-01 实施 国投宣城发电有限责任公司 发布 制度修编控制表 制度名称 燃料管理制度 制度编号 Q/SDICXC-GL-106.01-2012 版本 编号 签发日期 下次复核FI 期 修编人 初审人 审定人 审批人 第次修改说明 序号 修改说明 施0 0 签字 日期 审批 李玉峰 2012-08-13 审定 卢浙安 2012-08-10 初审 吕峰 2012-08-01 编写 张明 2012-07-30 一、燃料管理制度 1总则 1.1为了规范公司的燃料管理工作，理顺燃料管理关系，控制燃料成本，提髙公司营运效益，特 制定木制度。 1.2木制度规定了公司燃料管理的工作职责、管理内容与方法、检查与评价等内容。 2引用标准及关联文件 2. 1《国投电力燃料管理规定》一国投华靖【2007】11号文。 2.2《国投电力火力发电企业厂内燃料管理办法》 2.3《国投电力火力发电企业燃料计划管理办法》 2.4《国投电力火力发电厂煤场盘点管理办法》 3专用术语定义 燃料仅指发电用煤炭，不包括燃油。 4职责 燃料管理山计划经营部归口管理，其他职能部门分专业进行实施。 1燃料领导小组 公司成立燃料领导小组，由总经理、分管別总经理、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部 主任、财务管理部主任、运行管理部主任、综合管理部主任等相关人员组成。 4.1.1全面负责组织协调公司燃料采购工作，制定燃料供应及经营策略。 1. 2审定公司燃料采购计划，方案及有关管理制度。 4.1.3协调燃料采购工作屮的重大问题，确保燃料供应满足生产要求。 1.4加强燃料采购环节的管理，严格成本控制，提升机组盈利能力。 2燃料工作小组 公司成立燃料工作小组，由分管副总经理任组长、副总工程师、燃料物资部主任、计划经营部主 任助理、运行管理部主任助理、燃料管理部专工、监察审计部人员组成。工作小组办公室设在燃 料物资部，负责处理II常事物及联络。 4.2.1负责燃料采购H常事务； 2. 2负责燃料信息管理和市场调研及成本分析； 4.2.3编制公同燃料采购计划、方案； 2. 4负责公司燃料采购、运输、统计、结算的全过程实施与管理； 2. 5贯彻、执行公司燃料采购的相关制度和规定，满足安全牛产要求； 2. 6落实领导小组确定的各项工作。 3计划经营部 3.1是公司燃料的归口管理部门负责贯彻落实国家、行业及上级主管部门的燃料管理政策。 3. 2负责协调公司内部燃料管理关系、规范燃料管理行为。 4.3.3负责进厂燃料数量、质量及采制化过程业务的监督、检查工作，确保进厂燃料验收过程原 始统计数据真实、准确、可靠。 3.4负责燃料年度、刀度采购计划的拟定。 3. 5负责定期纽?织煤场盘点。 3.6负责自动计量和采样装置的正常运行进行监督，対退出运行的自动取样和计量装置进行考 核。 3. 7负责燃料管理各环节实施效果的考评。 4. 4燃料物资部 4. 4. 1负责燃料市场的研究和定期分析。 4. 4.2按照公司批准的燃料需求计划组织燃料订货、合同洽谈和签订负责燃料采购、运输全过程 的管理和实施，控制采购成本。 4. 4. 3负责职能范围内燃料管理制度的制定和执行。 4. 4. 4负责燃料采购及运输环节介作商的管理，维护供给关系，建立介作商台账。 4. 4.5负责燃料的调运，协调铁路、煤矿、车站等冇关单位，工作范围自矿发站至厂内翻车机前 夹轨器。 4. 4. 6负责与铁路相关的公共关系维护，以及整备班管理。 4. 4.7负责向公司相关部门提询预报煤质、煤量信息；实时发送来煤确报信息。 4. 4.8负责组织